公路施工的项目的管理

公路施工的项目的管理

　　公路施工工作的开展，项目管理是其中的关键，下面我为大家整理了关于公路项目管理的文章，一起来看看吧！

　　一、施工项目管理

　　(一)目标与内容

　　施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，即“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调。施工项目管理的内容，一般项目管理的内容主要包括：确定其适用的组织结构;任命项目经理，明确项目经理的职责及权限：由项目经理组织项目团队，对任务进行分解，确定项目生命周期等。

　　(二)特点

　　施工项目管理的特点。施工项目管理是由施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下几个特点：第一，施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。第二，施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的.交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。第三，施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做到对待不同问题，提出不同措施，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。第四，施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量大，由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系，因此施工项目管理中的组织协调工作困难较大，必须采取强化组织协调的办法才保证施工顺利。

　　(三)组织

　　在施工项目管理中可以通过多种方法组织人们进行项目管理工作，但在公路工程项目管理中主要常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。职能型：分配到项目中的成员大多是兼职，成员在为项目工作的同时，继续从事他们正常的职能工作;项目型：项目组织中成员大多是专门从事某一个项目;矩阵型：是职能型项目结构和项目型结构的混合。

　　(四)项目管理步骤

　　施工项目管理实施步骤。第一阶段，建立项目管理组织;第二阶段，建立项目计划;第三阶段，项目实施控制;第四阶段，项目评价。

　　二、施工企业项目成本管理

　　(一)项目成本管理

　　目标成本管理是目标管理理论在成本管理方面的具体应用。所谓目标成本，是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本额度。它是企业作为奋斗目标所要努力实现的成本，含有计划的性质。但目标成本不同于计划成本。计划成本是根据上年实际成本和上级的要求确定的：而目标成本是根据产品的市场价格和目标利润等制定的，目标成本管理的方法，一般是把企业的会计核算、业务核算、统计核算与现代管理方法(包括价值工程、数学分析和信息理论等)有机地结合起来加以运用。目标成本的预测、决策、控制、分析和考核诸环节正是借助这些管理方法实现的。

　　由于这种管理形式是按照一定的程序循环往复持续地进行，所以也称为循环式管理。它的过程包括确定目标和组织实施两大部分，这两大部分又可分为四个步骤，即：目标成本预测、目标成本决策、目标成本控制、目标成本分解与考核四个步骤。

　　(二)全面成本管理理论

　　全面成本管理是指企业的各部门和全体职工以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科技手段结合起来建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，最经济地研制和生产用户满意的产品，并对产品寿命周期内发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制。

　　简而言之，全面成本管理是企业全体人员参加的、用全面的方法对产品生产的全过程进行全方位的成本管理的活动。全面成本管理的核心是全员参加成本的管理，突出成本管理要“以人为本"的思想，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。从成本管理的角度看，企业产品成本高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。针对这些问题，企业有必要建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制。这就需要有健全的机构，形成全员抓成本管理的网络，并运用科学的方法推行全面成本管理，使企业全体人员掌握降低成本、加强成本管理的方法。成本管理不能停留在事后核算上，应以成本的预测和成本的控制为重点。要坚决改变目前那种“干了再算”，即工程完了才知道成本的做法，形成一种“算了再干"的成本管理工作作风和成本控制工作体系。综上所述，所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理，其核心是成本控制。

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高速公路项目管理要点

高速公路项目管理要点

　　高速公路项目管理主要是指在受到外部条件因素的作用下，管理者仅凭管理理念和管理方式，采用系统的理论方式与观念进行高速公路建设项目的合理管理。

　　摘要： 结合工作经验，主要将低碳环保理念作为论点，分别从目前管理技术、碳环保路线的高速公路项目管理等方面进行分析，针对论点分析总结了在低碳环保理念下高速公路项目管理要点，并且说明走低碳环保路线下高速公路项目管理对社会发展的意义以及对人类社会的贡献。

　　关键词：高速公路;低碳环保理念;项目管理;管理者

　　随着社会的不断发展，我国的高速公路也得到了快速发展。2013年12月25日，渝蓉低碳环保高速公路正式通车。随着低碳环保高速公路的通车，表明我国在公路事业取得了更高的成就。但是，在项目管理模式方面我国起步比较晚，对项目的研究方法与管理理论还没有研究透彻。所以，对高速公路项目管理模式进行讨论分析，显得格外重要。

　　1高速公路项目管理的基本概念及意义

　　高速公路项目管理主要是指在受到外部条件因素的作用下，管理者仅凭管理理念和管理方式，采用系统的理论方式与观念进行高速公路建设项目的合理管理。简而言之，项目管理包含了项目从投产决策一直到整个建设项目结束，在这个阶段中，管理者使用科学、合理的方式，有计划、有组织、协调、有控制地对项目进行评价，最终实现项目目标。

　　由于高速公路在建设过程中具备整体性和建设周期性长等特点，在投资方面投资金额较大，并且高速公路项目一般都是国家投资建设的，所以，对高速公路项目管理加强研究，对于我国的经济发展具有重要作用。一个高效的项目管理模式不仅能够节约成本控制，而且还能够保证建设质量与竣工周期。在项目管理模式研究阶段中，通过吸取国外高速公路项目管理模式的成功经验以及方式，能够在提升我国项目管理水平的同时，避免建设过程中可能出现的问题，从而确保我国的高速公路得到稳定发展。

　　2传统项目管理模式存在的问题

　　自上世纪90年代初期以来，我国高速公路建设过程中采用的项目管理模式主要以不同形式的承包制、法人负责制、监理制等项目管理模式。虽然这些项目能够推动在相应范围中我国的高速公路建设发展。但是，社会发展的今天以及经济与管理水平不断提高的过程中，传统的项目管理模式存在不合理问题层出不穷。例如：工程质量问题、费用超支问题、工期拖延问题等。由此可见，传统的项目管理模式不能在当前形势下发展，不能够满足当前高速公路建设的需求。总体而言，在传统的项目管理模式中很容易产生以下问题。⑴传统的管理模式没有能够在企业的管理理念下进行管理，在实际的项目管理过程中采用的是指挥部的管理模式，既：项目在成立之初组建施工队伍，当项目完成建设竣工之后，又把施工队伍解散。

　　这种管理模式不能够将建筑过程中的管理经验进行总结，所以，在管理过程中很难把项目管理水平提高。⑵在传统项目管理模式当中，参加项目建设的施工方往往都是独立施工单位，因为独立的.施工单位通常比较缺乏完善的协调机制，所以，施工单位为了追求利润，在项目建设过程中就会与其他单位发生冲突与矛盾，在进行项目建设过程中缺少整体性。⑶在传统的管理模式中，无论是在设计阶段或是决策阶段与施工阶段，各个阶段中的管理人员都是不同的，所以各个阶段中的管理人员没有能够得到有效的沟通，在施工过程中往往会出现信息交流停滞现象，从而对工程造成一定影响，不能实现系统性信息管理。⑷

　　传统管理模式当中，设计管理与施工管理两者都是分开的，这必然会导致设计阶段管理权限会偏于设计方。另外，在施工阶段，管理权限又是在施工单位，所以，在建设项目的过程中，这两者一旦缺乏沟通交流，那么变更现象的产生是必不可免的，会在一定程度上导致变更出现，同时还影响着整个项目工期。⑸在项目管理过程中，管理者牵头的现象非常严重，常常有施工单位与监理单位配合的现象发生。这种配合现象对于监理单位来说是不利于单位发展的，在施工过程中严重地削弱了监理的权利与地位，导致监理功能不能更好地在高速公路项目管理中发挥。

　　3低碳环保高速公路环境下的项目管理模式

　　当前，BOT+EPC项目管理模式在低碳环保高速公路中得到有效应用，这种管理模式能够在一定程度上实现设计、施工、建设、转移、变更、运营等系统化的集合，能够有效地对资源进行整理，可以在很大程度上节约项目成本，保证施工质量符合建设标准。总体而言，这种管理模式包含以下方面内容。⑴在低碳环保环境下，其项目管理模式在进行组织方案的编写过程中，能够在对高速公路施工安全与质量基础上将实际情况结合，采用低碳环保材料、适当的施工工艺、节约能源模式，降低施工带来的环境破坏问题，从而实现节材、节地、节能、节水。⑵针对项目施工过程产生的废气、废水、废渣，项目管理单位需要设置专员对其进行管理。设置的管理人员需要通过专门培训之后，还需要具备扎实的实践经验、责任心强的人员。通过对施工过程中垃圾管理体系的完善，提升了环保部门对垃圾处理工作的组织。

　　需要专门成立项目管理领导小组，施工项目经理与总工以及项目书记应该首当其冲，对施工过程中低碳环保的指标进行检查监督，完善施工期间的建设管理工作。⑶应从总项目办公室开始，做好平时的管理工作，避免高能耗的消耗。在办公用纸方面，除了重要文件与资料，相关的资料传输可采用网络化，使用邮箱的方式进行传输，建议办公室无纸化;在会务经费方面，要控制好开好会少开会的项目管理模式，从而能够减少会务费用;在水电浪费方面，需要严格管控长明灯、水流不止现象，做好空调开放工作，实现水电规范管理;总之，对于环保工作项目管理部门必须狠抓，需要做到落实到位、任务明确、责任分明。

　　4结语

　　随着我国经济的快速发展，高速公路的建设日益增加，在建设项目增加的同时，给环境带来的压力也逐渐加大。因此，在建设过程中要走环保路线，贯彻低碳环保的建设原则和理念。减少其对环境带来的各种负面影响，提高我国的能源利用效率。低碳环保的项目管理模式不仅对我国实现可持续发展起到重要作用，同时也是世界的发展趋势，是中国走向世界的必然结果。

　　参考文献：

　　江枫.公路工程项目管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2016
(5)：50.

　　汪建竹.道路桥梁中项目管理探究[J].江西建材，2016
(4)：66-67.

　　陈海波.从项目管理中思考项目设计[J].中国水运(下半月)，2014(12)：150-151.

　　任艳斌，杨新宇.项目管理的合作、服务与发展[J].交通世界(工程技术)，2015
(4)：66.

　　郑韶光.地方道路项目管理[J].交通世界(工程技术)，2015
(3)：90-91.

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公路工程管理
公路工程管理是长安大学公路学院的五个专业之一，就业相对路桥差点，其实还是不错的。

本专业主要培养适应公路现代化建设需要的高级公路工程管理人才。学生在校期间接受管理工程师的基本训练，系统掌握工程经济和现代管理理论、方法和手段，熟悉公路工程的设计方法和施工技术，具有分析和解决施工企业经营管理和国际公路工程项目管理中有关问题的能力，具备公路工程造价编制与管理以及从事科学研究的能力。

毕业后，主要在交通和城建部门从事工程造价、工程施工组织、工程监理、项目管理、现代公路养护管理等工作，以及从事大专院校教学和科研单位的研究工作。学制四年。授予管理学学士学位
公路施工企业经营管理存在哪些问题
随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新．以项目管理为重点，强化过程管理．向管理要效益．降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。才能更好的掌控全局，采纳控全局

公路项目招投标管理办法
法律主观：

开标是指依据招标文件和招标公告规定的时间和地点，在有投标人和监督机构代表出席的情况下，当众公教育开开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人名称、报价及投标文件中的有关主要内容。
一、招投标法项目开标有什么规定

1、开标应当在招标文件确定的提交投标学灯够报继文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

2、开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

3、接师参希景报逐百水外开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情橘则况，也可以由招标谈伍蚂人委托的公证机构检查并吸了公证；经确认无误后，由工作人攻备胡要洋员氢待道员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读商酒。开标过程应当记录，并存档备查。
二、政府采购的招标的程序是怎兵具群升正样的

1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核；

2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式；

3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。

4、发布招标公告或发出招标邀请函；

5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审；

6、接受投标人标书；

7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标下立去握红吧识销院单；

8、由评标委员对投标文件评标；

9、依据评标原则及程序确定中标人；

10、向中标人发送中标通知书；

11、组织中标人与采购单位签订合同；

12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。
三、工程施工公开招标的程序是怎样的

1、建设工程项目报建；

2、审查建设单位资质；

3、招标申请；

4、含埋资格预审文件、招标文件的编制和送审；

5、工程标底价格的编制；

6、发布招标通告；

7、单位资格审查；

8、招标文件；

9、勘察现场；

10、招标预备会；

11、投标文件管理；

12、工程标底价格的报审；

13、开标；

14、评标；
15、决标；

16、合同签订。

公路百死谓使殖命怀备裂雨已工程建设项目管理的职乱很坚府纪线基本内容有哪些?

工程项目管理就是合理的组织施工，充分利用人力、物力，有效利用时间和空间，对施工过程进行科学的指挥、合理的组织和调节。保证协调施工，按时按质完成任务。具体包括内容如下：

（1）合同管理。

（2）计划管理。

（3）信息管理。

（4）组织协调。

（5）目标控制。

（6）风险管理。

（7）环境保护。