软件开发项目经理负责什么

项目经理岗位职责

1、 计划：

项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

组织项目所需的各项资源。

设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

安排客户培训工作。

3、 领导：

保证项目组目标明确且理解一致。

创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

及时发现项目组中出现的问题。

及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

对项目进行配置管理与规划。

控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人

项目经理的职责

整个项目负完全责任。

确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

对团队成员进行工作安排、督查。

定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

中小IT企业项目团队人员配置管理
对于国内大多数中小IT企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在开发过程中的可靠性、连续性和一致性，既符合软件工程的思想，又能达到客户基于过程控制的质量要求。
　　
1、中小IT企业现状与项目管理概述

　　国内IT行业具有很强的自主创业欲望和驱动力，但这种创新背后的现状却是产生了一系列的中小IT企业，尤其是大量的小企业存在造成了中国IT产业分散度高、整体效益低等问题的产生。另外大量的跨国IT企业也不断的涌入中国，他们带来了大型IT项目、高端IT产品的开发能力，这些会给中国IT工程师积累经验和借鉴，对中国IT行业的创新是有帮助的，当然由此对国内中小IT企业生存的冲击也是巨大的。在这种国内外形式下，使得中小IT企业具有了一些新的特征。

　　
(1)中小IT企业的产品和技术具有行业性与独特性。能够对某个行业或者某个领域有深入的理解，并能够提供相应的解决办法。但是中小IT企业的技术具有短期性和非核心性，不能快速产生市场规模和经济效益，无论是公司规模还是产品规模，中小IT企业与国内外大型IT企业有比较明显的差距。

　　
(2)中小IT企业的人力资源具有较高的流动性。中国人民大学商学院副院长毛基业教授在《2007中国软件自主创新报告》中指出：“IT企业没有别的资源，就是人力成本。”中国本土IT企业普遍规模不大，在很大程度上就是由于很难留住人才。人才流失限制了企业的规模，而规模偏小又限制着企业进一步发展。这在某种程度上已经成为一种连锁反应，使得大多数中小IT企业在可持续发展方面的能力非常有限。

　　
(3)中小IT企业的项目管理具有粗放性和随意性。IT行业的标准很多，既有ISO2000的质量规范，还有CMM开发规范，还有ITIL 等IT服务规范，这些行业规范成为一个很高的门槛，对管理粗放和随意的中小IT企业在承接软件开发业务、项目开发管理、技术支持、维护与服务等方面带来一定的影响，甚至威胁中小IT企业的生存空间，从提升自己的竞争力，获取企业持续发展的角度出发，中小IT企业必须不断规范和完善自己的管理水平。

　　对于以软件开发为主的中小IT企业而言，项目管理的能力是其管理水平的直接体现，反映了企业对人、技术和管理三者的结合程度。本文以美国项目管理协会的PMBOK管理知识体系中的人力资源管理为切入点，着重讨论软件项目开发团队建设中各种人员的角色、分工与职责等细节的配置与管理，既能规范企业内部管理制度，也能加强企业与客户的沟通与协调水平。

　　
2、基于SDLC的中小IT企业项目团队管理模式项目经理博客

　　2.1 软件开发生命周期(SDLC)概述

　　软件开发生命周期是软件的产生直到报废的生命周期。主要包括问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，是一个持续改进的迭代过程，中小IT企业在软件开发过程中，根据自身资源情况，尤其是开发团队的人力资源情况，从加快开发速度、保证产品质量、便于与客户沟通和协调的角度出发，可以把SDLC主要划分为以下四个阶段：需求分析阶段、软件实施阶段、系统部署阶段和系统维护阶段。如图1所示。这种SDLC的划分符合中小IT企业的特点，使得人力资源得到了合理的利用，有利于软件开发的项目管理。

　　2.2 基于SDLC的项目团队人员配置

　　由于每个项目团队成员都有的各自的专业特长和性格特点，各项目成员的知识技能评估、个性特点分析、优点和缺点是要事先分析和考虑的内容，项目团队的组建是否合理，项目相关人员是否满足项目的需求，是项目能够顺利进行的关键，找错了人或者是将人放在错误的位置都可能会导致项目的失败。依据SDLC的划分，在每个阶段采取灵活的项目团队人员配置方案，如图1所示，对于需求分析阶段和系统维护阶段采用“1+2”的标准人员配置模式;对于软件实施阶段和系统部署阶段采用“1+4”的标准人员配置模式。根据企业规模的大小、人力成本以及团队成员的知识结构等因素，其中代表项目经理的“1”的职责会不断调整变化，适应企业和客户的要求;另外的“2”和“4”里面的成员则可以根据工作量的大小进行灵活的增减，既保证每个阶段的连续性，使开发过程顺利的过渡，又可以保证人员的充分合理利用，限度的发挥出中小IT企业的优势。
简述项目经理的人力资源管理职责
项目经理的人力资源管理职责是：
熟悉并完成自己的岗位职责，同时对下属进行工作分配，带领部门一起完成项目，根据不同的职责工作并做监督和考核，使部门内部具有竞争力，培养好下属的能力。

另外，项目经理的岗位职责是：
1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；
4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
6. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
7. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
8. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
9. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
10. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
11. 做好项目部的思想政治工作；
12. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
13. 负责协调处理项目部的内部与外部事项；
14. 完成领导交办的其它工作。
软件开发的项目经理的日常工作是什么？
软件开发的项目经理：
　　
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
　　
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
　　
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
　　
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
　　
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
　　
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
　　
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
　　
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
　　
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

对软件项目经理人员的要求有哪些?

对项目经理除了要求具有较强的管理能力外，还要求其应具有的能力有：
①把用户提出的非技术性要求加以整理提炼，以技术说明书形式转告给分析员和测试员。
②能说服用户放弃那些不切实际的要求，以保证合理的要求得以满足。
③具有综合问题的能力。
④具有很强的沟通能力。


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