工程项目如何进行账务处理

1、购买材料，

借：原材料，

贷：银行存款，

2、领用时，

借：工程施工—合同成本—材料费，

贷：原材料。

备注：工程在建时，发生的与工程相关的耗费都是借工程施工—合同成本。

3、工程结算：一般是指根据合同或发票入账时，

借：银行存款，

贷：工程结算。

工程完工时结转收入成本，同时计算出工程施工毛利，分录：

借：主营业务成本，

借：工程施工—合同毛利，

贷：主营业务收入，

同时结算工程，分录：

借：工程结算，

贷：工程施工—合同毛利，

贷：工程施工—合同成本。

结转完后，工程施工，与工程结算应无余额。若有余额，期末填报时差额列入存货项。

4、计提工资：

借：工程施工—合同成本—间接费用—工资，

借：管理费用（管理人员工资），

贷：应付职工薪酬—工资计提数。

项目部的财务是做什么归谁管理?

项目部的财务主要负责项目财务管理，包括预算编制、成本控制、合同管理、费用支付、财务报告等。项目部财务归项目经理或项目总监管理，同时也需要向公司总部财务部门汇报。

以下是项目部财务的主要职责：

• 预算编制：根据项目需求和计划，编制项目预算，确保项目资金的合理分配和使用。

• 成本控制：监控项目成本，确保项目成本在预算范围内，及时发现并解决成本问题。

• 合同管理：负责项目合同的签订、执行和管理，确保合同条款的合规性和执行。

• 费用支付：根据合同条款和项目进度，按时支付各项费用，如员工工资、供应商付款、税费等。

• 财务报告：定期编制项目财务报告，向项目经理、公司总部财务部门和其他利益相关者报告项目财务状况。

• 内部审计与风险管理：协助进行项目财务内部审计，确保财务数据的准确性和合规性；评估和管理项目财务风险，制定相应的风险应对措施。

项目部财务归项目经理或项目总监管理，负责项目财务管理的全过程。同时，项目部财务还需要向公司总部财务部门汇报，确保项目财务管理与公司总体财务政策和要求保持一致。在具体工作中，项目部财务可能需要与其他部门，如采购、工程、人力资源等部门密切合作，共同推进项目的顺利实施。

施工工程项目的财务管理技巧有哪些？
一、关于工程项目的财务管理体制的问题
　　施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
　　二、关于工程项目的资金管理问题
　　在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633835理。
　　
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
　　
2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。
　　三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题
　　
1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产;项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
　　
2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等)，其摊销费用由项目成本负担。
　　四、关于项目存货管理的问题
　　
1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
　　
2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
　　
3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
　　
4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用;不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
　　
5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
工程财务如何管理？
答：工程财务管理，一般的来说就是：对其单位或个人的项目进行预算，或已经预算好的项目，进行财务支配，财务管理，和财务控制，你的工作要对其单位或个人有实现工程预算，达成财务计划的，节省工程预算效果为目的。

水利工程施工项目财务管来自理探讨?


水利工程施工项目财务管理她花探讨具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
由于施工企业之间的激烈竞争,施工企业的管理根本目标也逐渐定位到如何加强内部的控制来提高经济效益。在企业内部控制中,财务管理占有重要地位,对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义。本文重要针对水利工程项目的财务管理进行讨论研究。
一、教育水利项目施工前期的财务管理准备
1.各层次人员都要有观念认识。企业的管久何乐通场光守打理层、项目施工层以及基础作业人员都必须具有经济观念、效益观念和成本控制的观念。其中就是要控制工期不要超过苦检孔状队钱合同的规定,可控制施工质量符权袁安普误转又程合合同要求,控制施工成本符合中标价格。在工作中,要树立很好的财务管理意识。并由此为中心开展管理工作。
2.确定财务指标控制体系。项目施工部门必须具备技术管理和财务管理的能力,序乐东弱脱尔甚失制定切实有效的财务控制体系。根据项目的特点分解成本指标,落实到部门和个人,形成财务指标控制系统,由上而下的有效控制项目成本支出。因此,在施工部门要技术和财务同时注重,不可偏废。
3.建设财务管理制度,保证项目厚农管理实施。在建立财务指标控制体系的基础之上,通过对所施工项目的全面、有序、完善的规划,形成一套可行的制度。该制度必须确保具有很强的可行性和操作行,不能只是纸面上的空谈,要起到对水利施工项目的财务成本管理指导作用。
4.自上而下的重视各层部门的成本管理。一般来说,水里施工单位具有项目的上级管理部门、施工管理部门以及施工操集结际作部门等。从整体来讲,控制财务准普何巴局呢左成本是对所以部门的要求,对河胞问开胡企业和施工部门都有很重要的影响。我们可以从一下几个方面来控制费用支出:一许蒸航群现是控制总支出,制订呢较座探详细的开支预算,按照预算项目每一项进行客观审核;二是精简工作人员的行政支亲容延续空助唱抓出,例如开会、用车送含坐余剂等费用,对出差、考察等项目严格审批;三是控制招待支出,把要求的事前排家七会南食报告和事后审查制度做彻底;四觉笑校易肥危殖季树宗是分解费用预算,将管阶价本爱预算计划分解到责任部门和具体工作人员;五是特殊的大额支出要通过单位一把手的审核通过。
二、做好水利项目施工过程中的财务成本控制
项目施工中的财务控制主要途径是以施工预算为基础,通过不断比较各项预算成本和实际成本,发现偏差并及时纠正。
具体歌确约际成超针容率技交从以下方面实施:
1.根据财务制度,要求项目施工单位部门定期及时的报送各种会计数据以及报表。同时检查施工部门的财务考核指标完成情况,对于指标未完成的情况,要及时对发生的偏差挖掘原因,纠正错误,避免后期的继续发生。
2.及时与集团财务部门沟通,配合上级部门的财务定期检查。主要检查内容可以从以下入手:(1)比较财务预算和实际成本的差异;
(2)分析成分支出情况;
(3)审查分包施工项目的清算程度;
(4)审难带清层称凯要查项目中的来往款项以及流动资金情况;
(5)检查施工中项目的待摊、计提费用等情况。各种检查都要形成分析报告,以便使上级部门及时了解施工项目的财务控制情况。
三、水利项目施工后期的财务分析
水利施工项目具有连续性的特点,往往是一个项目还没有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的财务遗留问题,甚至会发生亏损的情况。因此在施工后期必须处理好实际发生的这些问题,建议从以下方面解决。
1.材料清查。施工结束后,清查各种施工材料,要求尽量做到工程结束没有剩余材料。而对于没有用完的材料,应由财务部门根据市价作为损益列入成本。在此注意一个问题,就是防止上一个项目的剩余材料以高价格、次质量的方式转入下一个施工项目,造成下一个项目的负担。
2.结算明了。施工结束后,以甲乙双方签署的合同为准,进行工程款项的结算。注意审核双方往来账目,做到逐一一致,避免在施工环节中的财务账目的隐含问题。
3.责任明确。对于分包工程,必须按照合同清算总款项、已付款、未付款等。杜绝在分包的工程忠产生差额款项。如果确实发生了,必须查明原因落实具体责任。
4.款项清理。项目结束时,必须清理好往来账目和相关款项。内部账目必须清理彻底,外部账目实在清算不完的,委派专人负责清算。
由此可见,财务管理在水利施工项目的前后时期都具有重要作用,涉及到从招投标到工程结束的各方面问题。水利施工中的财务管理是一个系统工程,必须做到全程、全员、全面的检查、督促。通过科学的财务管理,可以约束实际的施工成本支出,处理好施工成本费用间的关系,做好企业定额、材料管理等施工成本的基础工作,并借机提高施工企业的项目管理水平,提高企业的综合能力。

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【多选题】工程项目财务管理活动主要分为()。

因工程项目资金需求的筹资活动;

因工程项目建造耗费的管理活动;

因工程项教育目结算需要的分配活动背般胜调未素;

因工程项目纳税分配的策划活尔蛋动