工程项目管理文字大全

作为一项复杂的工作，工程项目管理涉及到各种方面的知识和技能。以下是一些关键的文字大全，着重介绍了项目管理中常见的术语和原则。

首先，要了解项目管理的基本概念和术语。项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是指在特定的约束条件下，通过对项目进行规划、执行和控制，以实现项目目标的过程。掌握这些术语对于进行有效的项目管理至关重要。

其次，需要熟悉项目管理的基本原则。项目管理的主要原则包括目标导向、规范化、风险管理、持续改进等。通过确立明确的项目目标、设立规范和流程、及时识别和管理风险，可以提高项目的成功率并确保项目的顺利进行。

最后，要了解项目管理工具和方法。项目管理工具包括甘特图、网络图、关键路径法等。这些工具可以帮助项目经理进行项目计划和进度控制。另外，还有各种项目管理方法，如敏捷项目管理、瀑布模型等。不同的方法适用于不同的项目类型和情况，选择合适的方法对于项目的成功十分重要。

施工项目管理的内容

导语：施工项目管理是企业在竞争日益激烈的环境中壮大发展，要想立于不败之地，必不能缺少重要环节，在工程施工方面推行项目管理势在必行

施工项目管理的内容

1质量管理

1.1人的因素

一个施工项目好坏与人有直接关系，因为人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，首先由企业经理委派(或招标竞争形式)管理经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程的特性规模等一系列具体情况组建项目经理部，代表企业履行与业主所订合同项目经理担当第一责任人为了达到抓好工程质量目的，我项目部从全体人员人手进行质量意识教育，大力宣传预防为主的质量方针，使大家充分认识到项目是一次性的，只有在事前事中消灭隐患，才可以保证这个一次性产品的合格与完美

项目部建立各种组织机构，如管理机构，质量组织机构，安全生产组织机构，设备管理机构，明确各部门责任人，编制施工组织设计，作业指导书，工程质量目标保证措施，以及编制材料计划人员，机械需求计划，编制切实可行的施工总进度计划人员确定后，合理安排并要求必须对上岗人员进行岗前教育，如：质量安全教育，让他们明确各自的岗位职责，只有这样才能使我们的管理能力更上一个水准这是实现工程质量目标的前提

1.2材料因素

首先在材料计划的基础上，根据合同设计图纸，规范有关要求，制定材料采购计划鉴定采购合同明确材料的规格数量价格最迟供货期限，并明确双方职责，严把进货关根据具体开情况采取相应的手段和方法进行检验和试验，对不合格的产品坚决不用

1.3机械因素

随着科技的发展，越来越多的机械被使用，这就要求我们根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用管理和保养好机械设备，同时应做好设备台班记录台账，机械维修计划

1.4方法因素

在人的管理控制中已经谈及编制切实可行的施工组织设计作业指导书技术措施等，这些措施应符合工程实际经济上合理，做到层层交流，层层了解，确保工程质量

1.5环境因素

环境因素对工程质量影响具有复杂多变的特点，这就要求我们及时与当地气象部门联系，掌握天气情况，做好防护工作，避开恶劣天气，确保施工质量

2进度管理

2.1确定总进度计划和分进度目标

(1)编制优化总进度计划通过横道图网络图等形式，明确本工程的各分部(项)工程的工程量以及它们的节点工期

(2)编制分部(项)进度计划根据总进度计划表，明确分部(项)工程的进度计划工程量等围绕该计划，合理进行资源配置(人员配备机械配备原材料配置等)

2.2施工进度计划的实施

(1)编制月(旬)作业计划，在工程施工中，几种工序可能同时或穿插进行，此时只有制定月(旬)作业计划，确定一种或几种工序的工程量和施工顺序，并围绕计划进行资源配置，才能保证工程进度

(2)下达任务书，这是以书面的形式通知施工队及有关部门，确定每周(天)需完成的工作量，并通过奖惩措施，确保计划的实施

(3)调度，调度是保证计划得以实施的关键，也是保证计划进度顺利进行的重要手段调度的内容有协调各工序的进度关系检查施工准备监督资源配置情况调节薄弱环节等

2.3施工进度计划的检查

计划的检查是施工进度控制的关键措施，它通过实际施工进度的检查，掌握一定的数据与原计划相比较，发现偏差，采取措施，加以调整，确保计划的实现

3成本管理

3.1材料

材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应以以下几个方面：
(1)保证材料质量，实行材料员与质量检查员双验收制材料的质量直接影响到建筑产品的寿命用于建筑上的材料要满足两个方面的.质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准

(2)保证主材供应，施工所用的水泥钢材等主要材料供应必须满足施工要求，做到供应及时且不积压这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高规模大抗风险强的物质公司
(3)制定材料采购和使用计划材料采购应根据工程进度计划(以季计划为宜)制定详细的计划，健全和完善材料使用制度，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率充分利用半成品和成品

3.2人工

众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本最活跃并起决定性作用的因紊同时，建筑业又是劳动密集型行业，因此，劳动力管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标随着经济的发展，人们的物质及精神生活水平不断提高，职工的技能工资也相应增长，但作为承包核算的项目部，应按企业内部的施工定额测定承包工日

就承包工日工资标准项目部应统筹兼顾，既要保证技工的工资标准不超过预算工资标准或略低一点，普工的工资标准可以放的更低一点，这样以总体上来说，人工工资不会突破控制而可将部分差额用来作为关键部位的抢工奖，一方面可以调动职工的劳动积极性，另一方面可以提前工期，降低工程有关成本

3.3机械

机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作合理安排机械使用，提高设备的完好率利用率使用效率，避免机械闲置，认真编制和实施机械进退场计划

3.4管理

施工现场管理是项目管理的基础营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工浪费工现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场

4安全管理

施工现场安全管理重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制落实安全管理目标首先由项目经理专职安全技术员牵头，成立安全生产领导小组及组织机构网络，明确各部门安全生产责任人，层层签定安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全技术员定期不定期对生产小组进行考核检查记录

项目部安全技术员对职工进行不定期的安全教育，教育后应与教育人签订安全教育卡片，加强职工安全生产意识，强化职工安全观念，对特殊工种工作人员必须进行岗前培训，持证上岗，现场布置规范化，如：生活区和工作区分开，前后排间距符合有关标准并配备一定的消防器材，动力电缆要架空等

如果一旦发生安全事故，应坚持三不放过的原则：一是事故原因未查清不放过;二是事故责任者和职工未受到教育不放过;三是没有采取有效的防范措施不放过只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能将某些事故的隐患消灭在萌芽状态