项目工程的管理制度对项目的顺利进行起着至关重要的作用。一个良好的管理制度能够保证项目的质量、安全和高效完成。 首先，项目工程的管理制度涉及到项目计划和组织。在项目计划中，需要确定项目的目标、任务和进度，并制定详细的工作计划和时间表。项目管理人员需要根据项目的特点和要求，合理分配资源，确定团队成员的职责和权责，并建立良好的沟通机制和信息流转渠道，以保证项目能够顺利运行。 其次，项目工程的管理制度帮助确保项目的质量和安全。管理制度中应包括各项质量和安全管理的规程和规范，明确质量和安全的目标和标准。项目管理人员需要依据这些制度和要求，进行质量和安全的监督、检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和安全。 最后，项目工程的管理制度涉及到项目的监控和控制。项目管理人员需要通过各种手段，对项目的各项工作进行监控和控制。管理制度中应规定监控和控制的方法和指标，包括成本、进度、质量等方面的控制点和检验点，及时采取措施，确保项目能够按照计划和要求进行，并达到预期效果。 总之，项目工程的管理制度是项目管理的基础和保障。一个合理、科学的管理制度能够最大程度地提高项目的运行效益，降低项目的风险和成本，使项目能够高质量、高效地完成。因此，我们必须重视和建立项目工程的管理制度，为项目的成功奠定坚实的基础。

建设工程质量管理的四项基本制度是：

1项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责

2招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程货物服务的买卖方式

在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人其实质是买方穷其办法选择卖方的过程

3工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督

4合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用

扩展资料

建设工程质量管理从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系

才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准用户满意的工程项目

工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整并以全过程多环节致力于质量的提高

这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来

发动全员全过程多部门参加，依靠科学理论程序方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故使工程建设全过程都处于受控制状态

参考资料来源：百度百科-工程质量管理

参考资料来源：中华人民共和国中央人民政府-建设工程质量管理条例