国家工程项目管理标准规范是指为了加强国家工程项目管理，提高项目管理质量而制定的一套规范性文件，具有指导性和推动性作用。本标准规范包括项目管理的基本原则、组织管理和实施管理等方面内容。首先，国家工程项目管理标准规范明确了项目管理的基本原则，包括项目目标明确、全面有效的计划管理、合理高效的资源配置、严格的质量控制和风险管理等。这些原则是保障工程顺利进行和实现项目目标的基础，也是提高项目管理质量的核心。

此外，该标准规范还针对项目管理的不同阶段和各个环节做出了具体的要求。在组织管理方面，要求建立健全的项目管理组织和人员队伍，明确各级管理职责和权限，并落实相应的培训和考核机制。在实施管理方面，要求明确项目管理的流程和操作规程，强调信息化管理、数据共享和业务协同的重要性，以提高项目管理效率和准确性。

国家工程项目管理标准规范是我国建设项目管理领域的基本依据和参考。遵守该标准规范，能够有效规范和管理各类工程项目，提高项目管理水平和质量，保障国家固定资产的安全和有效利用。因此，各地和各项目单位都应认真研究和应用该标准规范，积极推动其在工程项目管理实践中的落地和执行，以实现工程项目的科学化、规范化和可持续发展。

建筑工程施工项目管理规范（一） 建筑工程施工项目管理规范（GB50216-2001）

1 总则

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范

1.0.2 本规范适用于新建扩建改建等建设工程的施工项目管理本规范是规范建设工程施工项目管理行为明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系考核评价项目经理和项目经理部的基本依据

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律行政法规及有关强制性标准的规定

2 术语

2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目

2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry企业运用系统的观点理论和科学技术对施工项目进行的计划组织监督控制协调等全过程管理

2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人

2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人

2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人

2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大

2.0.7 项目经理部construction project management team由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构

2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导

2.0.9 直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 （或部门）只受一位直接领导人指挥