浅谈现代化建筑工程施工管理|建设工程施工管理 摘 要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，增强工程施工管理对于企业的经济效益和社会效益变得至关重要本文通过多年的工作经验结合建筑施工管理的特点现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全质量成本进度控制等几方面进行了几点小议
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
作者简介：张庆芳（1982.1--），男，山西省吕梁市人,大学本科学历,山西省晋煤集团成庄矿工程监理部助理工程师,主要研究方向:工程管理
一施工质量管理
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任各专业各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做工好工作：
1.从技术上做好管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍材料供应资金设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成
2 做好材料管理工作材料的管理工作，应该从材料供应材料采购材料进场材料发放等几方面进行
3 做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用施工队伍中 的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力 同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行
二建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行其次，确定计划工期建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期再次，实时监控进度计划的完成情况编制完进度计划不是将它束之高阁不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划最后，应尽量减少赶工期
三施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标利润收入减去成本，可知利润的增长，就要增加收入减少成本收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作
1施工单位应根据市场价格编制施工定额施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整
2全面成本控制原则：成本控制是三全控制即全企业，全员和全过程的控制项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门各单位的责任网络和班 组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管
3动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结
4目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多
四施工安全管理
1 安全生产责任制为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责权利进行明确界定，通过与各级各类人员各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核
2 施工管理工作需要常抓不懈为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任
3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果预防为主是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速措施正确
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉作为施工管理人员必须要做 好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益在进行项目的管理时应用系统的观点系统的方法进行管理在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务
参考文献：
1.王善道;浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J];安徽建筑;2005.05
2.陈学让;张凝;孙万文;;建筑工程中对施工质量的管理[J];发展;2006.08
3.吴必龙;郭京;;论转变我国工程项目的管理模式[J];建筑经济;2006.04
4.徐文亮;;关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J];四川建材;2006.03
5.张志伟;丁玉平;;浅析建筑工程项目施工管理的创新[J];商场现代化;2006.25