工程项目管理训练内容包括以下几个方面。

首先，培训内容涵盖了项目管理的基本知识和理论。学员将学习项目管理的原则、概念和流程，了解项目生命周期的各个阶段以及相应的工作内容。他们还将学习到项目范围管理、时间计划管理、成本控制、质量保障等方面的具体方法和技巧。

其次，工程项目管理训练还包括团队合作和沟通技巧的培养。在项目管理过程中，团队合作和良好的沟通是非常重要的，因此培训课程将强调这两个方面的训练。学员将学习如何建立高效的团队、分配任务和资源、协调沟通以及解决冲突等技巧。这将有助于他们更好地协同工作、提升工作效率。

最后，项目风险管理也是工程项目管理训练的重要内容之一。在训练中，学员将学习如何识别和评估项目风险、制定相应的风险应对措施。他们将学习到风险管理的方法和工具，如风险矩阵、决策树等，以提前应对项目风险，并降低风险对项目成功的影响。

项目管理培训内容主要是管理理念体系流程和方法的教育培训活动

通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率项目是具有目标期限（起点与终点）预算资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务

项目管理指把各种系统方法和人员结合在一起，在规定的时间预算和质量目标范围内完成项目的各项工作

战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式

项目管理简介：

管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念体系流程和方法的普及

项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献