代建工程项目管理内容是指将原本应由业主负责的建设工程项目管理责任委托给第三方机构或个人承担的一种模式。代建工程项目管理内容通常包括以下几个方面。

首先，代建工程项目管理将负责项目的前期规划和可行性研究。代建方将通过对项目的市场调研、技术经济分析等工作确定项目的规划方案，包括项目的经济效益、项目的美观程度等。与此同时，代建方还将进行项目可行性研究，包括项目的土地的产权状况、环保验收等工作。

其次，代建工程项目管理将负责对施工合同的签订。代建方通过招标、评标等方式向有资质的企业招募合作伙伴，将建设工程的施工合同委托给相关企业。代建方需确保在合同中明确规定工程项目的质量标准、工程的进度要求、合同的履行方式等，从而保证建设工程的顺利进行。

代建是指拥有土地的委托方，提供除开发建设以外其余所有事项的管理服务

所谓代建项目是指政府通过招投标等方式，选择专业化的项目管理单位，签订代建合同，负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资质量工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度

我国代建制的发展，最早可追溯至1993年厦门市在一些基础设施和社会公益性政府投资项目中，首次采用政府部门代替项目使用单位，委托专业项目管理单位进行项目建设管理的管理模式探索

从核心本质上来看，代建制实际上是一种项目建设管理制度模式，其主要应用领域即为非经营性的政府投资项目，其制度发展也主要受各地政府的力量推动，目前在全国范围内形成不同的代建模式特点

代建项目管理流程：

1建设方案制定

项目策划阶段，对项目目标和任务项目的前提条件重要的技术问题竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告

2建立项目组

制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施

3组织审查

按照建设和道路水利港口信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究资金预算检查工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考

4预算编制

根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材劳务费工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益

以上内容参考：百度百科-代建项目