一个成功的项目管理团队需要合适的人员组成，这些人员必须具备良好的沟通技巧和专业技能，以确保项目顺利进行。项目管理团队人员表是一个有助于组织和管理团队的重要工具。

首先，在项目管理团队人员表中，每个成员应该有清晰的角色和责任。团队成员的角色应该根据其专业背景和技能来分配，以确保团队的全面性。例如，项目经理负责整个项目的总体计划和管理，项目协调员负责协调和跟踪各项任务和进展，技术专家负责项目的技术方面等。

其次，项目管理团队人员表还需要包括每个成员的联系信息和工作时间。这样可以方便项目管理者进行沟通和协调，并确保团队成员及时参与项目工作。在人员表中列出工作时间可以提醒每个成员注意工作的时间安排和任务进度，并保持团队的高效工作。

项目管理人员必须具备一定的专业知识和技能，以确保项目按计划顺利完成通常，项目管理团队至少应包括以下人员：

• 项目经理：负责项目的整体规划组织执行和控制，是项目管理团队的核心人员

• 业务分析师：负责分析业务需求定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档

• 技术专家：负责项目的技术设计和开发，包括软件工程师硬件工程师数据库管理员等

• 质量保证专家：负责制定项目质量标准评估项目质量，并采取措施确保项目的质量符合标准

• 采购经理：负责采购项目所需的物资和服务，包括软件硬件设备和人力资源等

• 风险管理专家：负责识别分析和管理项目的风险，以最小化项目风险和成本

• 人力资源专家：负责管理项目所需的人力资源，包括招募培训评估和激励项目团队成员等

• 项目协调员：负责协调项目团队成员之间的交流和合作，促进项目进展和解决问题

以上是项目管理团队的一些基本角色和职责，实际上，团队的人员组成和职责分配还需根据项目的特点规模和复杂程度等因素来确定