工程项目范围管理是在工程项目的整个生命周期中对项目范围进行规划、控制和变更的过程，目的是确保项目能够按时和按要求完成。时间是工程项目范围管理中一个非常重要的因素。

首先，工程项目范围管理需要合理安排时间。在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括起止时间、工作内容及任务分配等。这样可以确保项目进度的合理安排，避免不必要的延误。同时，项目经理需要对项目进度进行持续跟踪，及时对进度进行调整，确保项目按照预定的时间要点进行执行。

其次，时间也是衡量项目范围管理效果的重要指标之一。项目进度是否能够按时完成，直接影响项目是否成功。如果工程项目范围管理不得当，导致项目延期，不仅会浪费时间和资源，还会对其他相关项目产生连锁影响。因此，科学、合理地进行工程项目范围管理时间的安排，是项目经理应该重视的工作。

建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段

项目管理的内涵:

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用进度和质量目标得以实现

(1)自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段;(易误解为全寿命期)

(2)项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(易误解为确定项目的定义)

(3)费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目管理的核心任务是项目的目标控制