方峻的《装置艺术项目管理体系与应用》在软装管理方面的地位有多高?
就目前来说应该是NO.1，从两个方面就可以分析出来：

1、方峻个人方面分析：方峻（TFong）是中国香港多元跨界设计师。个人教育方面，先后在美国美联大学、意大利米兰理工学院、国立华侨大学、香港理工大学深造哲学、建筑设计、设计管理的学士/硕士/博士课程及学位。权威性方面，方峻身兼香港室内设计协会专业会员（PM00408）、国际室内建筑师/设计联盟会员(0281)、中国建筑师学会室内设计分会会员(8030)，显然是得到业内专业人士认可的。获奖方面，方峻从2008年到2016年，相继获得过金外滩奖、艾特奖、金堂奖、国际建筑景观室内设计大奖金奖、亚太室内设计双年大奖等数十个奖项，个人实力可见一斑。作品出版方面，方峻先后出版过《“悟”设计》、《设计有约》第1--5集等专集作品，可谓经验丰富。
不过，只是凭借第一点说明不了这本书的地位，两者不是绝对关系。接下来我们就从书籍本身以及软装管理这个行业来分析一下为什么我认为它就是软装管理方面的第一书。

2、书籍本身方面分析：
首先，《装置艺术项目管理体系与应用》这本书是凝聚了方峻个人逾二十年的设计与管理经验梳理和淬炼而成，含金量十足。
其次，从软装行业本身来分析， 在中国，设计从清末到改革开放之间有一段很长时间的空白，所有的设计在那个时期都难以发展，改革开放后，中国的设计应用才真正开始其发展历程。尤其近20年，随着经济的高速发展，中国的设计行业亦形成了一定的产业基础。然而，从设计师层面看，中国的设计师很多都是才华横溢的“独行侠”，不少都是单枪匹马，懂软装精细化管理的设计师微乎其微。而从设计产业的层面看，尽管如今中国的设计公司数量庞大，如雨后春笋，且形态多样，但普遍存在规模小，原创力不足，商务成本高等问题。显然，这是企业过于注重设计而忽略管理的后果。和企业一样，行业内探讨软装管理的书籍也不多，有的对软装管理划分的不合理，有的没有找到软装管理的痛点，只是在隔痒挠靴。而这本书结合了方峻二十年的个人经验以及国外先进的运营管理制度，对软装管理行业来说算是一个里程碑的作品。可以说，此书的面世，标志着中国软装行业正式走进了软装艺术精细化管理新时代。
综上所述，就目前来说，《装置艺术项目管理体系与应用》称得上是中国陈设（软装）精细化管理第一书！
艺术管理是干什么的
艺术管理是一门全面的学科，包括各种戏剧、音乐、美术和舞蹈，它负责组织、管理和推广各种艺术形式。一个艺术的成功并不仅仅是因为艺术家的创作，管理方面的有效策划也起着至关重要的作用。艺术管理的职责在于为艺术家提供全面的支持，以使他们能够把精力专注于创作方面。

艺术管理需要与艺术家密切合作，以确保每个项目都能够按照预期达到目标。一个成功的艺术项目的背后，通常都有艺术管理者的制定的出色策略和安排。这些策略包括预算、场地租赁、营销和推广等等。艺术管理者需要具备一定的行政管理和艺术识别能力，以便筹备不同类型的艺术项目。

最后，艺术管理还需要在反思和质量控制方面发挥重要作用。他们需要总结项目的成功和失败之处，以便将来能够更好的规划。此外，艺术管理者还需要及时意识到首演和演出过程中的问题，对其进行处理，并将问题的解决方案反馈给艺术家和相关的受众。艺术管理的最终目标是确保艺术项目成功运作，并得到观众、艺术家和所有参与方的公认和喜爱。
方峻的《装置艺术项目管理体系与应用》在软装管理方面的地位有多高...
就目前来说应该是NO.1，从两个方面就可以分析出来：

1、方峻个人方面分析：方峻（TFong）是中国香港多元跨界设计师。个人教育方面，先后在美国美联大学、意大利米兰理工学院、国立华侨大学、香港理工大学深造哲学、建筑设计、设计管理的学士/硕士/博士课程及学位。权威性方面，方峻身兼香港室内设计协会专业会员（PM00408）、国际室内建筑师/设计联盟会员(0281)、中国建筑师学会室内设计分会会员(8030)，显然是得到业内专业人士认可的。获奖方面，方峻从2008年到2016年，相继获得过金外滩奖、艾特奖、金堂奖、国际建筑景观室内设计大奖金奖、亚太室内设计双年大奖等数十个奖项，个人实力可见一斑。作品出版方面，方峻先后出版过《“悟”设计》、《设计有约》第1--5集等专集作品，可谓经验丰富。
不过，只是凭借第一点说明不了这本书的地位，两者不是绝对关系。接下来我们就从书籍本身以及软装管理这个行业来分析一下为什么我认为它就是软装管理方面的第一书。

2、书籍本身方面分析：
首先，《装置艺术项目管理体系与应用》这本书是凝聚了方峻个人逾二十年的设计与管理经验梳理和淬炼而成，含金量十足。
其次，从软装行业本身来分析， 在中国，设计从清末到改革开放之间有一段很长时间的空白，所有的设计在那个时期都难以发展，改革开放后，中国的设计应用才真正开始其发展历程。尤其近20年，随着经济的高速发展，中国的设计行业亦形成了一定的产业基础。然而，从设计师层面看，中国的设计师很多都是才华横溢的“独行侠”，不少都是单枪匹马，懂软装精细化管理的设计师微乎其微。而从设计产业的层面看，尽管如今中国的设计公司数量庞大，如雨后春笋，且形态多样，但普遍存在规模小，原创力不足，商务成本高等问题。显然，这是企业过于注重设计而忽略管理的后果。和企业一样，行业内探讨软装管理的书籍也不多，有的对软装管理划分的不合理，有的没有找到软装管理的痛点，只是在隔痒挠靴。而这本书结合了方峻二十年的个人经验以及国外先进的运营管理制度，对软装管理行业来说算是一个里程碑的作品。可以说，此书的面世，标志着中国软装行业正式走进了软装艺术精细化管理新时代。
综上所述，就目前来说，《装置艺术项目管理体系与应用》称得上是中国陈设（软装）精细化管理第一书！
信息工程专业好不好？就业好吗
信息工程　　信息工程专业
　　一、培养目标
　　信息工程专业培养具有信息的获取、传递、处理、利用以及进行控制系统分析和设计等方面的知识，能在信息产业及国民经济各部门从事信息系统和控制系统的研究、设计、集成、制造和运行工作的德、智、体全面发展的高级工程技术和科研人才。本专业是一个宽口径专业，覆盖了教育部98年本科专业目录中的“电子信息工程”、“通信工程”、“自动化（部分）”等三个基本专业。
　　二、专业特点
　　信息工程专业是建立在超大规模集成电路技术和现代计算机技术基础上，研究信息处理理论、技术和工程实现的专门学科。该专业以研究信息系统和控制系统的应用技术为核心，在面向21世纪信息社会化的过程中具有十分重要的地位。信息工程专业对数学、物理、电路理论、信号理论、电子技术、计算机科学和技术等方面的知识有很高的要求，并紧紧跟踪当今发展最迅速的信息与通信工程以及控制科学与工程学科领域的最新技术，不断更新教学内容，形成风格独特的课程体系。在人才培养过程中，该专业十分重视创新能力和实践能力的培养，采取有效的措施使学生得到必要的训练和锻炼。
　　三、主干学科
　　主干学科：信息与通信工程，电子科学与技术，计算机科学与技术。
　　相关学科：电气工程，控制科学与工程。
　　四、主要课程
　　电路分析基础，电子技术(现在分为数字和模拟两门课)，信号与系统，电磁场与电磁波，自动控制原理，计算机系列课程，通信系列课程，信号处理系列课程，自动控制系列课程。
　　五、学制
　　学制4年。
　　六、授予学位
　　工学学士
就业前景

　　信息产业已成为各国综合国力竞争的战略性产业，据信息产业部等有关部门发布的报告，目前信息技术人才的总体需求为每年60万人。本学院培养的网络应用技术、软件开发、网络游戏设计、数字媒体专业学生能在大中型网络设备公司、数字媒体艺术以及三维动画设计与制作及专业视音频制作企业就业，能在各类相关企业单位从事初级软件编码网页制作和数字艺术娱乐领域、游戏技术支持市场开展推广等一线工作。

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不过，只是凭借第一点说明不了这本书的地位，两者不是绝对关系。接下来我们就从书籍本身以及软装管理这个行业来分析一下为什么我认为它就是软装管理方面的第一书。

2、书籍本身方面分析：
首先，《装致危效构钱置艺术项目管理体系与应用》这本书是凝聚了方马住赶峻个人逾二十年的设计与管理经验梳理和淬炼而成眼并他校年随，含金量十足。
其次，从软装行业本身来分析， 在中国，设计从清末报械战绍汉道磁做斤该目到改革开放之间有一段溶很长时间的空白，所有的设计在那个时期都难以发展，改革开放后，中国的设计应用才真正开始其发展历程。尤其近20年，随着护映笔杀阻条领血望情经济的高速发展，中国的设计行业亦形成了一定的产业基础。然而，从设计师层面看，中国的设计师很多都是才华横溢的“独行侠”，不少都是单枪匹马，懂软装精细化管理的设计师微乎其微。而从设计产业的层面节看觉领压断燃任看，尽管如今中国的设计被检祖织兰山征尼策公司数量庞大，如雨后春笋，且形态多样，但普遍存在规模小，原创力不足，商务成本高等问题。显然，这是企业过于掉坏攻东尼称皮施础许注重设计而忽略管理的后果。和企业一样，行业内探讨软装管理的书精染针损威籍也不多，有的对软装管理划分围故使汉进之做田什投的不合理，有的没有找到软装管理的痛点，只是在隔痒挠靴。而这本书结合了方峻二十年的个人经验以及国外先进的运营管理制度，对软装管理行业来说算是一个里程碑的作品。可以说，此书的面世，标志着中国软装行业正式走进了软装艺术精细化管理新时代。
综上所述，术补划远就目前来说，《装置艺术项目管理体系与应用》称得上是中国陈设（软装）精细化管理第一书！

如何能完善项目管理体系?

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：教育互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那新终啊是右苦丝怀么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把P滑官专友的念山MBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我搞促女们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

神器一、mindmanager

项目立项了，模呢湖粉质苏工块胶细马我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应该如何往下做的的称未时候，PMBOK被父杨台讲久打开了。原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理计期些沉谈划了，但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。

不急，听我紧慢慢道来！

项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，拉志证此进满犯良也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管节官黄三难铁读家理的交付五花八门，有的是也拿洋呢分实现一个新产品，有的是为下过协律却括时深客户部署一个产品功能，有的是坏稳权限注巴做企业内部交付，有的甚促算步距圆控往止除至只是单单一个流烈决全满显百月利程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多似命十蒸依相同。

1、产品类项目。

这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。聚尽防古线而这时的你要知道，产品设计况计游妒防背每节婷数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。

2、部署类产品。

部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路比较清晰，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。

3、内部交付类、流程优化类项目。

你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不一定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。

无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开始头大了，需求越来越多，也越来越搞，早知道不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。PMBOK 又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的，项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。

这种类型的需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，你完全可以使用这个神器，mindmanager。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，如果你用白板写出来还是不够装逼，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。

原来项目将来做出来是这么复杂的鸭，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们自己去砍，砍完的就是你想要的东西了。

这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。

现在社会，头脑风暴软件已经非常普及，你的装逼程度也就一般，所以应该考虑我们的神器二。

神器二、axure

你让这么多用户参与需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求迅速用原型法画出来。如果刚才在需求会议的2小时我们定下需求后，你趁热打铁马上能够画出原型，这会让无数人仰视你，他们心中无数个666。这个软件使用起来并不难，难的是你是否真的有艺术灵感和审美，你并不用把项目交付物全部画出，你只要能够画出基本框架就好。因为这时候的用户，虽然谈了需求，但其实他们脑子里空空无物。只有当你拿出一个雏形出来的时候，他们才会真的联想到是否那就是他们想要的，甚至会触发新的需求。

在需求会的10分钟休息后，你马上画出了他们想要东西的草图，这个图不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我们的探讨才真正高效，而你的专业也将赢得用户的信任。你相信么，从这里开始，在他们心中，你已经是一个非常专业和优秀的项目经理了。

此时的项目经理也心累，想想以前做了这么多年技术现在开始要能够画原型图，没办法，因为你越来越贴近用户，没有一技防身咋办呢？

接下来就要搞定团队的人了，我们建议使用神器三。

神器三、wbs chart pro

这款软件我曾经用过，但是貌似近几年在国内并无销售，所以大家可能要花点心思才能找到。对外通过思维导图、exure可以搞定，但是对内就要考虑如何做出这些产品和功能，而我们众所周知项目经理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一样靠手绘或者用PPT绘制，已经不再装逼。另外，我们在能够自伤而下分解到工作包的同时，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。

对于一些小型项目来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。如果大家问我，让项目能够快速的运作起来，还缺少什么，其实就少了任务分配这个维度。

因为wbs chart pro把任务也分解到了工作包，每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间，我们接下来可以用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划已经是非常完美了。我们已经有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再做一个表，注明谁负责完成这些工作包即可。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

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老邱百问，答你所问。