工程项目目标管理是指在完成项目阶段目标的基础上，对于整个工程项目的目标进行规划、执行和控制的过程。它是一个持续的、动态的管理过程，旨在确保工程项目按时、按质、按量地完成，并达到预期的效果。

工程项目目标管理的基础是明确项目目标与计划。项目目标是对工程项目所期望达到的最终效果或成果的描述，如完工日期、质量标准、成本控制等。通过明确项目目标，可以帮助确定工程项目中需要完成的具体任务，并为项目成员提供明确的目标指引。

此外，工程项目目标管理的基础还包括风险管理和资源管理。风险管理是指对工程项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。通过有效的风险管理，可以帮助减少工程项目的不确定性，提高项目成功的可能性。资源管理包括对项目所需资源进行分配和利用的过程，如人力资源、物资资源和财务资源等。通过合理的资源管理，可以确保工程项目有足够的资源支持，进而实现项目目标。

项目目标基本表现为三方面，即时间成本技术性能（或质量标准）

实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果然而这三个目标之间往往存在冲突

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择

扩展资料

项目管理目标确定过程

1项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境上层组织系统市场情况相关关系人（客户承包商相关供应商等）社会经济和政治/法律环境等

2项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类界定分析得出项目问题产生的原因背景和界限

3确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确具体可量化的目标因素，如项目风险大小资金成本项目涉及领域通货膨胀回收期等具体应该体现在项目论证和可行性分析中

4建立项目目标体系

通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述

5各目标的关系确认

哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展

参考资料来源：百度百科-项目目标