工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
拓展资料：
工程管理措施：
⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑶ 严格过程控制，保证工序质量：
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑹ 严格施工现场安全生产监督管理：
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
施工项目管理考核?
现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如，现场项目管理部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通；施工企业基层则可每月进行一次；施工单位的公司可每季进行一次；总公司或集团级领导可每半年进行一次。有必要时应组织针对专门问题的检查。由于现场管理涉及面大、范围广，检查出的问题也常常不是一个部门所能解决的。因此，有的企业把现场管理和质量管理、安全管理等其他管理工作结合在一起进行综合检查，既可节约时间，又可成为一项综合的考评，这也不失为一种工作方法。一、考核目的现场管理考的目的是发现问题、总结经验。对现场检查发现的问题应出具整改通知单或不合格通知单。要求出现问题的部门或单位首先分析问题发生的原困，采取改正措施，并且由出具整改通知单或不合格通知单的部门进行复查，是否确已纠正。对于现场管理中的良好经验要及时总结推广。二、考核内容现场管理的考核内容大致上应分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理、有的还包括质量管理。考核的评分均采用百分制的方法。三、考核办法对于现场管理考核工作，各地都有比较成熟的经验。下面为某市的考核标准：第一章总则1.1为了进一步加强施工企业的施工现场管理，全面施行施工现场标准化，有效地促进企业的各项基础管理，结合我市的具体情况制订本《标准》。1.2本《标准》是根据国家有关法规、法令、条例和有关操作规程编制的。1.3施工企业的各主管部门考核企业的基础管理工作、现场管理水平，评选文明施工企业、文明工地等都应以本《标准》为考核依据。1.4本《标准》适用于所有在天津市境内的建设工程施工工地。第二章评定办法及等级划分2.1评定办法2.1.1“文明工地"评定要以《标准》为依据，按各分项标准评分、汇总。2.1.2本《标准》按“三清、六好、一保证"分为十个分项。各分项检查实行百分制。评定等级时，按表中要求换算为标准分，汇总后，以综合标准分为准。2.1.3检查时采取观感、实测、查阅有关资料询问等方法。2.1.4项目减分最多以应得分为度。2.1.5评分时如遇缺项，按下列公式计算：
2.2“文明工地”等级划分2.2.1“文明工地”以综合标准分为依据，可评为“文明工地”、“局级文明工地”、“市级文明工地”、“不合格工地”四个等级。2.2.2“文明工地”：综合标准分在70分以上(含70分)且工程质量好、安全生产好两个分项得分均在70分(含70分)以上者。2.2.3“局级文明工地”：综合标准分在85分(含85分)以上的“文明工地”。2.2.4“市级文明工地”：建筑面积在三千平方米以上或造价在120万元以上，综合标准分在90分(含90分)以上的“文明工地”。2.2.5“不合格工地”：综合标准分在70分以下或工程质量好、安全生产好两个分项中的任何一项得分在70分以下者。2.3组织评定2.3.1本《标准》是加强建设工程施工现场管理的重要依据，凡在本市从事建设工程施工活动的有关单位和个人，必须遵守本《标准》。2.3.2“文明工地"的评定按年度进行。2.3.3“文明工地”在企业自查、自评的基础上，由上级主管部门检查、批准。2.3.4“局级文明工地”。各施工企业主管局所属施工企业，由其主管局组织评定。各区县所属施工企业，由各区县建委组织评定。各工业局属施工企业，由上级主管部门(局级)评定。各郊县施工企业，由郊县建筑管理总站组织评定。中央驻津施工企业，由其主管局级单位组织评定。外地进津独立承包施工企业，由市外地施工队伍管理站组织评定。2.3.5“市级文明工地”。从“局级文明工地"中，-由各主管部门推荐上报，由市建委审定。第三章文明工地标准3.1主要内容三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。3.2现场清整3.2.1施工现场必须设置围护设施。围护要安全、牢固、有效。高度一致。在风景区、繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻。临街的脚手架应设置相应的围护设施。施工工地必须设置大门，并有明显五种标牌，即：工程概况牌(写明工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日期，建设单位，设计单位、施工单位等)；施工管理网络牌(写明施工负责人，技术负责人，质量负责人，安全负责人，器材负责人等)；施工现场总平面布置图；安全宣传牌(安全警示标志，安全生产及消防保卫制度)；文明施工措施牌。凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐，并符合有关规定。散体、流体材料必须设置围挡，围挡高不得低于0.5m，白灰必须加以苫盖,防止飞扬。3.2.2施工场地应平整清洁，工程废料及时清理，道路要坚实、平整、畅通。3.2.3临时给排水设施要符合使用要求，元跑、冒、滴、漏现象。施工污水应回收使用或按标准排放。不准污染现场。有危险的排水沟、排水井必须设置明显标志，并有夜间防护设施。3.2.4应有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，注意安全，消防保卫，文明施工等标语口号。3.3物料清楚3.3.1施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。3.3.2砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑材料要成方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。砂石等散体材料要成堆，不混杂；材料堆放场地要平整坚实，料底随时清用。3.3.3库存水泥须设垫板，库房不漏。露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮变质。3.3.4成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的应有防雨，防潮措施，不准有水浸现象。3.3.5大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。3.4操作面清洁3.4.1施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。3.4.2运输机具必须严密，运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放。3.4.3搅拌站前必须设排水沟，并设置回水池或渗水井，要经常清理，保持畅通。后台无乱料，前后无淤浆。3.4.4搅拌机、砂浆机、卷扬机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。其他电动机械亦应采取有效的防晒、．防雨措施，随时保持机电设备的清洁。3.4.5加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物，成品码放整齐。3.5职业道德好3.5.1施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。3.5.2项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。3.5.3加强职工的思想政治工作，教育职工树立“四有"思想和为人民服务思想，做到经常化、制度化并有教育记录。3.5.4职工作风过硬，互相团结、互相协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。3.5.5党、团员要发挥模范作用，树新风，比奉献，认真搞好文明施工。3.5.6制定施工不扰民、保护环境和保护文物等文明施工的措施。3.6工程质量好3.6.1建立健全完整的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检"制度，坚持样板引路，以样板指导施工。3.6.2严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项试验资料准确、真实、齐全、满足设计要求无重大质量事故发生。3.6.3严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料。3.6.4严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评定各分部、分项工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家质量验收标准检查，分项工程合格率均达100％。3.6.5积极开展全面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。3.7降低消耗3.7.1建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗指标和保证措施，降耗指标能分解落实到工程部位和岗位，建立回收节约台账。3.7.2主要材料施工前有“两算"(设计预算与施工预算)对比，执行限额领料，领退料手续齐全。3.7.3施工材料收发要量方量尺；账物相符。严格执行机械。大型工具进场检验制度，日记录齐全、准确。严禁使用模板垫道。3.7.4要核算到位，建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析，找出总是制定有针对性和改正措施、工程竣工后及时反映出成本核算情况。3.7.5加强计量管理，做好材料收发、使用的计量工作。各类计量器具必须严格进行周期测定，并有测定合格标记。3.7.6严格按设计要求施工，做到“四不超"(超高、超长、超厚、超强)。3.8安全生产好3.8.1建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指示。针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行交底，手续齐全。3.8.2认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，必须达到合格标准以上。3.8.3建立安全日检。周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。3.8.4认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。3.8.5按照“谁主管、谁负责”的原则，建立消防保卫制度。层层签订责任书配备消防保卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。3.8.6对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员，关键岗位人员必须做到“三懂三会"(懂得自己生产中的火灾危险性，懂得预防火灾的安全措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会使用灭火器，会扑救处理险肇事故)。3.8.7易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。3.8.8现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通，其宽度不得低于3.5米。3.8.9施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必须设置警示牌。3.9完成任务好3.9.1施工现场必须编制经过审批的建设工程施工组织设计，科学组织施工，保证工程按期完成。3.9.2建筑工程的保证资料、施工记录。试验记录(报告)隐检记录及质量评定，竣工图等各项管理资料填写详实，齐全，为工程验收和建筑物以后的改、扩律和维修提供准确依据。3.9.3按工期进度计划，定期分析进度情况，采取相应措施，保证工程进度。3.9.4重点工程实际完成进度与计划要求相比不得低于95％，一般工程实际完成讲度与施工进度计划相比不得低于90％。3.10职工生活好3.10.1制定生活管理、卫生管理制度。防暑降温、防寒保温措施落实。3.10.2生活区临建宿舍整齐、清洁，挡风遮雨，防冻防寒，门窗齐全，夏季有防蚊蝇设施。3.10.3工地应配备食堂(送饭设备)、饮水设备、沐浴(盥洗)设施、体息室、更衣室(箱)、保健站(箱)、厕所等。有条件的可建自行车棚和俱乐部。3.10.4抓好防病，防疫工作，加强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁，生活垃圾及时清除，食堂清洁元鼠害，有防蚊蝇设施。3.10.5施工现场厕所遮挡严密，粪便及时消除。3.11保证使用功能3.11.1洁——清洁。工程废土，施工余料清除彻底，室内外打扫干净、粉刷装饰色泽光亮无污染。3.11.2完——完好。加强成品保护，做到建筑产品完好无损。3.11.3平——平整。地面、墙面坚实平整，不空鼓。踢脚板，墙裙高度，厚度一致，上线平直。3.11.4齐——齐全。洁具、设备、预埋件符合设计要求。3.11.5牢——牢固。所有安装物，预埋件符合设计要求。3.11.6严——门窗框周正，塞缝严密，门窗关闭，开启灵活，屋顶封盖严密。3.11.7“四通一亮”——上水通不跑水，下水通无渗漏，烟道通不串烟，垃圾道通元挂连，照明灯亮不漏电。3.11.8安全方便——楼梯扶手坚固安全，踏步高度一致，建筑产品保证安全使用。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
工程项目部绩效考核方案,谁有
分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；


项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，
3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。
建筑公司项目部绩效考核？
去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:何娟

祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法
为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。
本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。
一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核
月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。
季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。
扣分办法如下：

(1)、发生以下情形，每项每次扣1分：

1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)；

2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；

3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，超出工期
12、
4、

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法

（试运行）

1目的

教育为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程款见项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法镇。

2使用范围

本办法适用产品开发陆映助裂冲类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

3职责

3.1考核小组

组温长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理

成员：HSE办公室主任、设面请似内心式件作铁践计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经晚溶纪只理、会计经理、工程项目团队各案证地镇间右世极半刻兰角色成员。

3.2职责界定

3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

3.2.2项目管理部：负责工程货哥景万项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；

3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据天破溶六针境拉的搜集、整理；4管理规定

4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理女旧快尔、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

4绝口记陆.2考核组工作程序

4杀激来伯.2.1月度考核工作程序

①听取项目自查情况汇报；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测4.3.2 PDT项目管理团队

工程建设项目管理绩效考核办法.
去百度文库，查看湖连尼完整内容>

内容来自用户:王沛云

工程建设项目管理绩效考核办法
第一章总则
第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作用握团杆板协置诗计，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行出土续简易论个斗统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核学异此轮真吧工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则来自，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序
第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国教育范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每八财元议变以哪部镇律需年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的8第十七条表表表表表表