工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，运用科学的方法和手段识别、评估、应对和控制可能出现的各种风险，以保障项目顺利进行达到预期目标的过程。在工程项目中，存在着各种各样的不确定性因素，如技术风险、成本风险、时间风险等，这些风险可能给项目带来重大损失甚至使项目彻底失败。因此，进行风险管理，对于保障工程项目的正常进行和迅速应对突发情况具有重要意义。

工程项目风险管理首先需要进行风险识别，即明确项目中可能存在的各种风险因素。这包括对项目范围、可行性分析、技术要求等方面进行全面分析，以确定潜在的风险点。然后，通过风险评估，对这些风险进行定量或定性分析，并评估其对项目目标和进度的影响程度。在风险识别和评估的基础上，制定风险应对策略和控制措施，通过合理的规划和安排对风险进行控制和处理，以减少风险带来的不利影响。

工程项目风险管理需要经过全体项目成员的共同努力，各方要加强沟通和协作，形成合力。在项目实施的过程中，风险管理团队需要密切关注项目的动态变化，及时跟进并采取相应的措施。同时，风险管理应注重总结经验与教训，将风险管理工作融入到项目管理的各个环节之中，以不断提高项目的整体风险抵御能力，确保项目圆满成功。

在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括()。 答案：BCD
风险管理计划应包括以下内容：列出项目过程中可能出现的风险因素清单；对风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计；对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点；对主要风险提出防范措施；落实风险管理责任人本知识点新教材已删除