项目设计管理组织体系是项目管理中非常重要的一部分。它是为了将设计活动和项目目标有机结合起来，精确组织和协调设计工作，确保项目按时高效地达到预期目标而建立的。

在项目设计管理组织体系中，设计部门和项目团队之间建立了紧密的联系。设计部门负责制定项目设计工作计划和任务分配，确保设计资源合理配置，高效完成设计工作。与此同时，设计部门与项目团队保持良好的沟通和协作，及时解决设计过程中的问题，并根据项目需求进行相应调整。

组织体系中的管理环节也起着至关重要的作用。项目设计管理组织体系要建立完善的绩效考核机制，明确设计人员的职责和权责。同时，要建立有效的设计流程和审核机制，确保设计工作规范、质量可控、高效率。管理环节的完善有利于提高设计效率和质量，降低项目风险。

项目管理九大体系内容：

一项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制

二项目范围管理：项目内容的制定和控制    

主要过程：

1.启动授权开始项目              

2.范围规划：              

3.范围定义：              

4.范围确认：              

5.范围变更控制：

三项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制 

四项目成本管理：谋划跟踪财务数据分析

五项目风险定理：客户风险技术风险业务管理风险项目管理风险估计险个人风险项目环境风险流程风险

六项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源

七项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾这项目工作占项目经理工作时间的75%-90

八项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理        

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准        

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动以保项目符合相关质量标准        

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量

九项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾

项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源

项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理

项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理具有以下属性:

（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的

（2）独特性每个项目都是独特的或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的

（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：

（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;

(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目

（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现

（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)

项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的这一点与一般企事业单位和政府机构组织很不一样

（6）成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会项目相对于运作有较大的不确定性和风险