建设项目施工管理的重点和方法？ 1进度管理1.1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划计划的内容包括确定开工前的各项准备工作选择施工方法和组织流水作业协调各个工种在施工中的搭接与配合安排劳动力和各种施工物资的供应确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更工程量变化自然条件变化材料供应变化业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工1.2组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力施工物资和资金，并确保到位1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面施工组织不当：例如，施工的任务目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术新材料新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工其它外部因素的影响采用的控制施工进度的措施：组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工职能和任务；进行项目分解，确定各个部分各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金2质量管理2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组对于推广应用的新技术新工艺要组织有关人员认真学习要求各级作业人员对施工工序施工方法注意事项和质量要求做到心里有数正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度2.3严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质位置标高尺寸；梁板柱混凝土模板的尺寸位置标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状尺寸以及其它需要复核的项目杜绝重大差错事故的发生2.4坚持三检制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检隐蔽工程三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的三不放过原则，认真处理，防患于未然3安全管理（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查评比，处理有关较大的安全问题项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患（2）按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量安全意识要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实（3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励特殊工种，如机械操作工电工等一定要持证上岗按章操作人机配合作业区应有专人指挥管理施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如"四口五临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实
查询建筑企业中标业绩建造师在建企业荣誉工商信息法律诉讼等信息，请登陆中达咨询建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd