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南通工程项目管理系统方案

所属分类:项目管理 发布时间:2023-10-24 发布者:admin 返回列表页

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工程项目管理解决方案

工程项目管理解决方案

引导语:工程项目管理软件是我司根据国内工程管理的特点,结合公司多年的工程行业软件开发和实践经验所总结的,下面是我为你的带来的工程项目管理解决方案,希望对你有所帮助

1方案背景

随着市场竞争的愈演愈烈,建筑企业的生存环境也愈来愈严峻:项目管理作为一种有效的工程管理模式,国内在20世纪80年代才开始尝试,而国外在五六十年代就开始大力推行了; 随着中国加入WTO,国内的建筑市场势必有更多的人来瓜分我国建筑企业到底要如何才能与国际接轨,建筑企业如何才能与国外企业抗衡?管理出效益,关键还是要提高企业和项目的管理水平从当前国际形势来看,项目管理信息化是我国建筑企业必然要走的一条道路 许多建筑企业开始将目光转向信息化一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网,实现企业内部数据资源的共享同时,项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点

威实工程软件施工版系统就是根据建筑施工单位工程项目管理的需求,开发研制的工程管理软件产品系统由项目管理招投标管理合同管理成本管理采购管理物料管理机械管理工程档案管理进度管理验收管理等组成通过应用威实工程软件系统,使得工程施工项目管理变得更加简单方便,能够及时掌握进度及付款的, 杜绝了人工造成的差错, 大大提高了工程管理的效率

2信息化需求

(一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理,以经营目标为导向项目管理为核心成本控制为重点进度管理为主线进行规划设计

(二) 对每一个合同的付款进行控制,付款报表必须是指导性的,可阅读的,严禁付超

(三) 解决在审批进度款时,重复耗时的手工签名问题,又能保证各级领导的意见有效

(四) 通过项目管理平台,做到业务管理层和执行层间的数据共享,提高沟通效率;同时,通过项目管理数据的收集整理,给公司决策层提供科学的参考依据,做到宏观掌握,微观控制

(五) 信息系统提供的项目管理的标准化规范化有助于提高项目管理人员的管理水平,使之达到统一的高度

3信息化方案:

(一)投标管理:投标管理是施工单位对投标过程进行管理,包括招标信息管理投标审批投标书审批投标查询等 项目成员可进行投标资料共享和信息查询可以通过这个模块登记招标单位基本信息,投标内容标书投标金额等

(二)项目管理:对工程项目立项预立项项目进程等项目全生命周期的管理项目管理里查询看到项目预算项目动态成本项目进度项目人力资源项目合同项目收付款等项目综合信息

(三)进度管理: 项目进度管理是对项目计划和项目工作任务的管理 将项目工作计划逐层分解为项目工作任务(WBS),系统可以自动将工作任务下发至每个项目成员的工作界面中,每个成员可以对工作任务进行汇报交流完成工作任务等操作,系统自动追踪每项工作任务的进展

(四)成本管理:对项目进行成本控制是通过项目预算预算变更和动态成本监控实现的,每个项目立项后需要做细致的成本预算,细化至二三级科目,项目预算包括人工预算材料预算机械预算费用预算等这些预算在物料领用人工登记和机械登记环节进行计入成本控制

(五)合同管理:对于各类合同的管理,包括:承包合同采购合同施工合同等进行分类管理管理合同基本信息,可以进行合同登记作废变更等操作记录合同在执行过程中所发生的情况,以便日后对合同执行进行追溯合同收付款是查询合同项下的每一笔付款的情况,包括:付款时间付款申请人支付金额支付事由等帮助工程管理人员明确了解每一笔合同资金拨付情况

(六)客户与商机管理:客户与商机管理包括客户基本信息的管理客户收付款的管理以及客服管理商机管理,商机追踪管理等内容提供对客户信息的`全覆盖和客户资料的管理

(七)采购管理:包括采购申请采购单管理采购收货管理采购退货管理,供应商管理等采购环节和物料入库之间相关联,采购后的物料必须经过入库登记,计入库存用量

(八)物料管理:包括物料的品名和类别的管理,以及库存查询库存明细和库存统计,设定库存上下限后,系统可以自动对超过库存上限和低于库存下限的物料进行报警,提示进行补库对于采购入库的物料,需经过采购入库流程,对于盘盈和盘亏的入库,可以进行库存管理

(九)机械管理:包括维护机械分类自有机械和租赁机械规格名称,同时可以进行项目机械使用计划登记还包括机械采购审批流程机械台账和机械维修管理等

(十)财务结算管理:包括财务科目设定,付款管理收款管理应付款管理应收款管理以及对财务账目的确认,通过财务付款收款流程,自动归集财务科目,同时设定每一笔财务账目的归属方便查询相关单据,作为财务管理控制的依据

(十一)工程档案管理:为支撑工程建设档案管理业务,实现工程档案的归档与统一管理,案卷管理主要面向文书档案管理人员实现立卷归档档案著录模板管理等功能,面向档案使用用户提供目录检索功能,支持对已归档档案的记录查询目录导出等功能通过归档登记归档文件审核档号生成类目设置归档保存等一系列操作支持,实现各类文书文件的归档管理

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1方案背景

随着市场竞争的愈演愈烈,建筑企业的生存环境也愈来愈严峻:项目管理作为一种有效的工程管理模式,国内在20世纪80年代才开始尝试,而国外在五六十年代就开始大力推行了; 随着中国加入WTO,国内的建筑市场势必有更多的人来瓜分我国建筑企业到底要如何才能与国际接轨,建筑企业如何才能与国外企业抗衡?管理出效益,关键还是要提高企业和项目的管理水平从当前国际形势来看,项目管理信息化是我国建筑企业必然要走的一条道路 许多建筑企业开始将目光转向信息化一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网,实现企业内部数据资源的共享同时,项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点

威实工程软件施工版系统就是根据建筑施工单位工程项目管理的需求,开发研制的工程管理软件产品系统由项目管理招投标管理合同管理成本管理采购管理物料管理机械管理工程档案管理进度管理验收管理等组成通过应用威实工程软件系统,使得工程施工项目管理变得更加简单方便,能够及时掌握进度及付款的, 杜绝了人工造成的差错, 大大提高了工程管理的效率

2信息化需求

(一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理,以经营目标为导向项目管理为核心成本控制为重点进度管理为主线进行规划设计

(二) 对每一个合同的付款进行控制,付款报表必须是指导性的,可阅读的,严禁付超

(三) 解决在审批进度款时,重复耗时的手工签名问题,又能保证各级领导的意见有效

(四) 通过项目管理平台,做到业务管理层和执行层间的数据共享,提高沟通效率;同时,通过项目管理数据的收集整理,给公司决策层提供科学的参考依据,做到宏观掌握,微观控制

(五) 信息系统提供的项目管理的标准化规范化有助于提高项目管理人员的管理水平,使之达到统一的高度

3信息化方案:

(一)投标管理:投标管理是施工单位对投标过程进行管理,包括招标信息管理投标审批投标书审批投标查询等 项目成员可进行投标资料共享和信息查询可以通过这个模块登记招标单位基本信息,投标内容标书投标金额等

(二)项目管理:对工程项目立项预立项项目进程等项目全生命周期的管理项目管理里查询看到项目预算项目动态成本项目进度项目人力资源项目合同项目收付款等项目综合信息

(三)进度管理: 项目进度管理是对项目计划和项目工作任务的管理 将项目工作计划逐层分解为项目工作任务(WBS),系统可以自动将工作任务下发至每个项目成员的工作界面中,每个成员可以对工作任务进行汇报交流完成工作任务等操作,系统自动追踪每项工作任务的进展

(四)成本管理:对项目进行成本控制是通过项目预算预算变更和动态成本监控实现的,每个项目立项后需要做细致的成本预算,细化至二三级科目,项目预算包括人工预算材料预算机械预算费用预算等这些预算在物料领用人工登记和机械登记环节进行计入成本控制

(五)合同管理:对于各类合同的管理,包括:承包合同采购合同施工合同等进行分类管理管理合同基本信息,可以进行合同登记作废变更等操作记录合同在执行过程中所发生的情况,以便日后对合同执行进行追溯合同收付款是查询合同项下的每一笔付款的情况,包括:付款时间付款申请人支付金额支付事由等帮助工程管理人员明确了解每一笔合同资金拨付情况

(六)客户与商机管理:客户与商机管理包括客户基本信息的管理客户收付款的管理以及客服管理商机管理,商机追踪管理等内容提供对客户信息的`全覆盖和客户资料的管理

(七)采购管理:包括采购申请采购单管理采购收货管理采购退货管理,供应商管理等采购环节和物料入库之间相关联,采购后的物料必须经过入库登记,计入库存用量

(八)物料管理:包括物料的品名和类别的管理,以及库存查询库存明细和库存统计,设定库存上下限后,系统可以自动对超过库存上限和低于库存下限的物料进行报警,提示进行补库对于采购入库的物料,需经过采购入库流程,对于盘盈和盘亏的入库,可以进行库存管理

(九)机械管理:包括维护机械分类自有机械和租赁机械规格名称,同时可以进行项目机械使用计划登记还包括机械采购审批流程机械台账和机械维修管理等

(十)财务结算管理:包括财务科目设定,付款管理收款管理应付款管理应收款管理以及对财务账目的确认,通过财务付款收款流程,自动归集财务科目,同时设定每一笔财务账目的归属方便查询相关单据,作为财务管理控制的依据

(十一)工程档案管理:为支撑工程建设档案管理业务,实现工程档案的归档与统一管理,案卷管理主要面向文书档案管理人员实现立卷归档档案著录模板管理等功能,面向档案使用用户提供目录检索功能,支持对已归档档案的记录查询目录导出等功能通过归档登记归档文件审核档号生成类目设置归档保存等一系列操作支持,实现各类文书文件的归档管理

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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标