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业主方怎样管理工程项目

所属分类:项目管理 发布时间:2023-10-24 发布者:admin 返回列表页

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在进行工程项目管理时,业主方起着至关重要的作用。业主方需要做到以下几点。

首先,业主方需要进行工程项目的计划与设计。 他们需要明确工程项目的目标和要求,并制定详细的计划和时间表。业主方应与相关的设计师和工程师紧密合作,确保项目符合预期的质量和标准。

其次,业主方需要选择合适的承包商和供应商。他们应该进行市场调研并获取多个竞争的报价。选择合适的承包商和供应商不仅意味着找到价格合理的合作方,还要考虑其经验和信誉度。合适的承包商和供应商能够提供质量保证,并保证工程项目按照预算和时间表顺利进行。

住宅小区工程业主方项目管理工作内容? 住宅小区工程业主方项目管理工作内容
工程建造实施阶段,业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容
1指导思想
针对本项目规模大体量大施工配合面广的特征,全面调度项目部所控人财物等资源,积极推广应用新技术新工艺新材料新设备,严格按照质量安保体系运行,精心组织科学管理,优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,满足客户的最大需求,保证项目效益最大化是本项目开发管理的基本指导思想
2项目管理的任务
依据工程建设的有关法律法规技术规范的要求,运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划决策组织协调控制等科学管理;
根据已签订的工程承包合同工程监理合同,以及其它合同性文件,调动各资源,对项目工程建造从开工至竣工的全过程管理,对在建项目的工程质量进度投资以及安全指标有效控制;
主动配合销售部门物业部门,以客户满意度为指导思想,实现项目整体效益最大化
3项目管理的工作目标
3.1保证工程质量
质量目标管理原则:
以工程质量为整个项目管理工作的核心,处理好与进度控制投资控制的辩证关系;
坚持严格要求一丝不苟实事求是公正合理的工序控制原则;
遵循预防为主动态管理跟踪监控过程控制原则
工程质量目标:
确保优良工程,争创一栋单体市白玉兰奖所在单位工程的分部分项均按优质工程进行验收评定
消除不合格工程及无法修复的返工工程
保证措施:
认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求,制定保证工程质量的各项管理制度和管理方法;制订保证工程质量的技术措施;制定各种风险危机予案;加强工程质量检查和评定的控制力度,督导施工单位监理公司对工程分部分项工程检查程序,以及评定标准的落实,确保工程质量目标的实现
3.2保证工期进度
工期目标管理原则:
根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同(以下简称合同)中所确定的工程工期,作为进度控制的总目标;
承包单位依据合同工期总目标编制的工程施工组织设计,经监理项目负责人审核通过后,做为项目实施的总进度计划控制目标(年/季/月/周/天实施计划)
工期目标:
总工期(合同工期):本项目合同总工期为,1050日历天2003年8月20日开工
保证措施:
合理地缩短工期,等于投资提前受益各部门主动配合,积极协作,创造条件,合理安排工序交叉流水作业,合理调配劳动力,明确工期相应的奖罚措施,确保按时完成工期或合理缩短工期
3.3保证投资成本可控
工程投资管理的原则:
投资控制的根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同(以下简称合同)中所确定的工程总价款,是投资控制的根据;
工程款支付审核拨付方式以及签认核定严格执行合同中所确定的工程款支付方式,审核拨付方式以及签认核定的规定;
竣工结算根据合同中所确定的工程款结算条件方式,进行竣工结算
成本及总投资额(或合同价)控制目标:
以工程施工承包合同价及施工图纸为投资控制目标的基本依据;
最终造价成本控制在+5%范围内
保证措施:
严格执行材料采购评价程序;
严格执行资金预算支付以及各项有关费用的入账施工签证审批等有关规定;
严格按照公司财务管理程序办事,无条件尊重公司的财务和审计制度
4保证安全施工可控
安全施工的原则:
项目经理是安全施工的第一负责人原则
安全第一预防为主的原则
建立健全安全生产保证机制的原则
管生产必须管安全原则
严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求
安全施工目标:
在整个施工期间,无重大伤亡事故;
杜绝发生火灾事故;
按一标三规范达到五无工地标准,即无重伤无死亡无火灾无重大机械事故无食物中毒
保证措施:
督导施工单位监理部门建立和完善项目安全生产责任制;
督导施工单位监理部门建立健全安全教育机制
工程部各专业技术负责人对本专业的安全生产负有督导责任
5保证文明施工可控
现场文明施工的原则:
标准化规范化与项目文化相符性原则,
科学合理为生产服务原则
讲求经济效益与形式的统一,不铺张浪费原则
现场文明施工的目标:
文明施工检查达标;
达到市级文明安全工地标准,争创示范文明工地
保证现场文明施工的措施:
严格施工平面图管理,施工平面的布局动态必须由监理部门审批;
督导施工单位做好项目围墙大门,以及现场施工安全的标识;
督导施工单位监理单位重视环境保护现场办公区生活区卫生必须符合有关要求;作业场地必须达到工完料净场清

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业主方怎样管理工程项目

在进行工程项目管理时,业主方起着至关重要的作用。业主方需要做到以下几点。

首先,业主方需要进行工程项目的计划与设计。 他们需要明确工程项目的目标和要求,并制定详细的计划和时间表。业主方应与相关的设计师和工程师紧密合作,确保项目符合预期的质量和标准。

其次,业主方需要选择合适的承包商和供应商。他们应该进行市场调研并获取多个竞争的报价。选择合适的承包商和供应商不仅意味着找到价格合理的合作方,还要考虑其经验和信誉度。合适的承包商和供应商能够提供质量保证,并保证工程项目按照预算和时间表顺利进行。

住宅小区工程业主方项目管理工作内容? 住宅小区工程业主方项目管理工作内容
工程建造实施阶段,业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容
1指导思想
针对本项目规模大体量大施工配合面广的特征,全面调度项目部所控人财物等资源,积极推广应用新技术新工艺新材料新设备,严格按照质量安保体系运行,精心组织科学管理,优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,满足客户的最大需求,保证项目效益最大化是本项目开发管理的基本指导思想
2项目管理的任务
依据工程建设的有关法律法规技术规范的要求,运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划决策组织协调控制等科学管理;
根据已签订的工程承包合同工程监理合同,以及其它合同性文件,调动各资源,对项目工程建造从开工至竣工的全过程管理,对在建项目的工程质量进度投资以及安全指标有效控制;
主动配合销售部门物业部门,以客户满意度为指导思想,实现项目整体效益最大化
3项目管理的工作目标
3.1保证工程质量
质量目标管理原则:
以工程质量为整个项目管理工作的核心,处理好与进度控制投资控制的辩证关系;
坚持严格要求一丝不苟实事求是公正合理的工序控制原则;
遵循预防为主动态管理跟踪监控过程控制原则
工程质量目标:
确保优良工程,争创一栋单体市白玉兰奖所在单位工程的分部分项均按优质工程进行验收评定
消除不合格工程及无法修复的返工工程
保证措施:
认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求,制定保证工程质量的各项管理制度和管理方法;制订保证工程质量的技术措施;制定各种风险危机予案;加强工程质量检查和评定的控制力度,督导施工单位监理公司对工程分部分项工程检查程序,以及评定标准的落实,确保工程质量目标的实现
3.2保证工期进度
工期目标管理原则:
根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同(以下简称合同)中所确定的工程工期,作为进度控制的总目标;
承包单位依据合同工期总目标编制的工程施工组织设计,经监理项目负责人审核通过后,做为项目实施的总进度计划控制目标(年/季/月/周/天实施计划)
工期目标:
总工期(合同工期):本项目合同总工期为,1050日历天2003年8月20日开工
保证措施:
合理地缩短工期,等于投资提前受益各部门主动配合,积极协作,创造条件,合理安排工序交叉流水作业,合理调配劳动力,明确工期相应的奖罚措施,确保按时完成工期或合理缩短工期
3.3保证投资成本可控
工程投资管理的原则:
投资控制的根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同(以下简称合同)中所确定的工程总价款,是投资控制的根据;
工程款支付审核拨付方式以及签认核定严格执行合同中所确定的工程款支付方式,审核拨付方式以及签认核定的规定;
竣工结算根据合同中所确定的工程款结算条件方式,进行竣工结算
成本及总投资额(或合同价)控制目标:
以工程施工承包合同价及施工图纸为投资控制目标的基本依据;
最终造价成本控制在+5%范围内
保证措施:
严格执行材料采购评价程序;
严格执行资金预算支付以及各项有关费用的入账施工签证审批等有关规定;
严格按照公司财务管理程序办事,无条件尊重公司的财务和审计制度
4保证安全施工可控
安全施工的原则:
项目经理是安全施工的第一负责人原则
安全第一预防为主的原则
建立健全安全生产保证机制的原则
管生产必须管安全原则
严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求
安全施工目标:
在整个施工期间,无重大伤亡事故;
杜绝发生火灾事故;
按一标三规范达到五无工地标准,即无重伤无死亡无火灾无重大机械事故无食物中毒
保证措施:
督导施工单位监理部门建立和完善项目安全生产责任制;
督导施工单位监理部门建立健全安全教育机制
工程部各专业技术负责人对本专业的安全生产负有督导责任
5保证文明施工可控
现场文明施工的原则:
标准化规范化与项目文化相符性原则,
科学合理为生产服务原则
讲求经济效益与形式的统一,不铺张浪费原则
现场文明施工的目标:
文明施工检查达标;
达到市级文明安全工地标准,争创示范文明工地
保证现场文明施工的措施:
严格施工平面图管理,施工平面的布局动态必须由监理部门审批;
督导施工单位做好项目围墙大门,以及现场施工安全的标识;
督导施工单位监理单位重视环境保护现场办公区生活区卫生必须符合有关要求;作业场地必须达到工完料净场清

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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标