发改委项目管理信息系统是为加强发改委对各项项目的管理和监督而建立的一套信息化管理平台。该系统通过整合和分析各个环节的数据，实现对项目从申报、审批到实施的全过程监管，确保项目的有效运行。

该系统的建立大大提高了发改委对项目的管理效率。项目申报环节，通过系统的自动记录、归档和审批流程，将不少于人力、物力和时间的浪费。同时，通过对项目实施中的关键节点进行监控，本系统能够第一时间察觉问题的出现，并给予相应的处置方案，有助于提高项目的质量和效率。

另外，发改委项目管理信息系统还具备高度的安全性和可靠性。该系统在架构上采用了多级权限分配和数据加密等技术，确保数据的安全性和完整性；同时，系统运行在稳定的服务器和网络环境中，具备较强的抗压和容灾能力，能够为发改委提供长期、稳定的项目管理支持。

开发过程：

1规划阶段

系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档

2分析阶段

系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段

3设计阶段

系统设计阶段的任务就是回答怎么做的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型所以这个阶段又称为物理设计阶段

4实施阶段

系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等

5维护与评价

系统投入运行后，任务是经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益

示例如下：

PHILIPS光源事业部要求各分销商建立统一的综合采购计划，规范各分销商的财务业务信息系统，并且从各个层面考核分销商的管理水平经营业绩，以保持总公司的经营业绩和企业形象

扩展资料：

适用条件：

1.规范化的管理体制

从目前国内一些企事业单位的情况来看，通过组织内部的机制改革，明确组织管理的模式，做到管理工作程序化管理业务标准化报表文件统一化和数据资料完整化与代码化是成功应用管理信息系统的关键

2.具备实施战略管理的基础或条件

管理信息系统的建立运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径

3.挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才

一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标组织任务的适应状况

4.健全绩效评价体系

健全的评价体系应该做到有助于激励员工最大限度地为企业创造价值;有助于企业将信息化与企业战略有机结合起来;有助于对企业绩效进行纵横向比较，从而找出差距，分析原因;有助于企业合理配置信息化建设资源

参考资料：百度百科管理信息系统