企业有哪些管理项目管理，是每个企业都需要重视和实施的一项关键任务。在现代企业管理中，项目管理已经成为了提高企业绩效和竞争力的重要手段。项目管理是一种以项目为基本单位，全面规划、组织、指导、控制和评价项目活动，达到既定目标的管理方法。

首先，企业需要进行项目目标的设定和规划。项目目标制定了项目的预期成果和期限，帮助企业明确项目的工作内容和范围，具体化项目的规划和目标。在设定目标的过程中，需要分析和把握市场需求，确定优先级和风险，制定出项目计划和关键的里程碑节点。

其次，企业需要进行项目组织和团队管理。项目的成功与否关键在于是否有一支高效合作的项目团队。企业需要建立一个能够运作良好的项目组织结构，明确项目成员的角色和职责，制定项目决策的机制和团队沟通的渠道。通过有效的人员协作和沟通，项目团队能够高效地完成项目任务，提高工作效率。

项目管理的主要内容包括项目范围管理项目时间管理项目成本管理等

1项目范围管理这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作

3项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程

4项目质量管理这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划质量控制等都是要做的

5项目人力资源管理保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施组织的规划团队建设人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的

项目管理的形式：

1设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大工作复杂时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决

2项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理

3设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多

4但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手