青盛工程项目管理是一种高效、科学、系统的管理方法，旨在提高项目绩效和实现良好的工程造价。在工程项目管理中，青盛工程项目管理有着重要的作用和地位。

首先，青盛工程项目管理注重项目的前期规划和设计，确保项目目标的明确、可行和符合市场需求。通过制定详细的项目计划、合理分配资源和合理预算等，可以使项目实施更加顺利和高效。青盛工程项目管理还通过正确的决策和优化项目流程，可以提高工程项目的执行效率和质量。

其次，青盛工程项目管理强调团队协作和沟通，有效地整合各类资源，促进不同部门之间的协调合作。在项目实施中，各个职能部门相互间的信息交流与协同配合十分重要。青盛工程项目管理通过建立科学、高效的沟通渠道和协作机制，可以加强团队成员之间的沟通与协调，最大限度地减少冲突和误解，提高团队工作效率并推动项目顺利进行。

项目管理流程一般包括为五个部分：

项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护

（一）投标签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后

从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同

这一阶段主要进行以下工作：

建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策决定投标以后，从多方面（企业自身相关单位市场现场等）常握大量信息编制既能使企业盈利又有力可望中标的投标书

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律法规和国家计划，符合平等互平等互利等价有偿的原则

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件

这一阶段主要进行以下工作：

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员编制施工组织设计，主要是施工方案施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工编写开工申请报告，待批开工

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构经营管理层业主单位监理单位的作用是支持监督与协调这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的条件

这一阶段主要进行以下工作：

按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标进度目标造价目标安全目标节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录协调检查分析工作

（四）验收交工与结算阶段这一阶段可称作结束阶段

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行其目标是对项目成果进行总评评价，对外结清债，结束交易关系

本阶段主要进行以下工作：

工程收尾进行试运转在预检的基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续项目经理部解体

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段

在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务回访与保修，规定的责任期进行用后服务回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益

在该阶段中主要进行以下工作：

为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护维修和保修进行沉陷抗震性能等观察，以服务于宏观事业

法律依据：

建筑法第七条

建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证