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项目投资管理禁忌有哪些

所属分类:项目管理 发布时间:2023-10-23 发布者:admin 返回列表页

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企业项目管理需要注意哪些方面? 企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管理创新项目,二者不可偏废
限于篇幅,我们今天就略去项目大小的不同,仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键问题
一项目立项准备充分
企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节立项的主要工作就是可行性分析,现在流行说SWOT分析大项目要反复论证层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值偏离这个宗旨的项目不予立项
二项目报批预算先行
项目可不可行是第一步,可行才能报批,报批必须预算先行光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准企业运行的实际告诉我们,没有预算的项目最容易开支失控,同时还容易滋生腐败企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器
三项目启动组织成立
相对而言,项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位,这是项目的阶段性特点所决定的如果企业新增一个项目就增设一套机构,企业的组织就会无限膨胀为了防止机构臃肿,企业有必要设置临时项目小组,授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力,项目结束,临时小组即宣告解散这就是我们常说的项目授权,介于岗位授权和临时授权之间所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立
四项目跟踪循序渐进
项目小组成员往往都兼有本职工作,应该反过来说,是原有岗位人员兼职项目管理但是不管项目小组成员原有岗位职务高低,他一旦成为项目小组成员,企业其他人员为了这一项目的顺利进行,都必须尽力配合,哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务,是有严格时间要求的,任何人都不得以任何借口阻碍项目进程,否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提项目小组成员所做的工作就是跟踪到位
时间跨度大涉及面广的项目往往会面临中途调整,这一点也不奇怪去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划这也许是特例不过就是没有外力作用,企业自身也可能做出主动调整一是项目进展顺利,可能提前完成;二是项目进展受阻,无法按期完成;三是项目立项草率,中途发现没有实施价值;四可能是物价上涨过快,预算严重不足总之调整势在必行调整并非不可,而是要有充足的理由报批程序与立项基本相同
六项目风险防患未然
金融危机并非一无是处,至少教会了人们懂得什么是危机做任何事情都是有风险的,不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位时间短事务工作少投入不多的项目相对来说风险肯定小,项目小组成员注意安全就够了对于时间跨度大事务工作多投入大的项目,就必须设置风险管理机制了是选择项目外包,由专业公司承担,还是购买保险自己承担?还是三方联合,风险共担?也是需要论证选择的风险预防只能是好中选稳投资过大的项目必须专人负责风险管理
七项目验收仔细核算
项目变更也好遇到风险也罢,既然企业依法决策了,项目小组成员就要想方设法克服困难战胜挑战,确保任务完成项目完工
,必须立即组织验收检验,对照预算仔细核算这里绝不仅仅是考虑花钱多少,而是检验企业决策是否正确检验项目是否真正于企业有用,从而判定项目是否达到预期目标项目验收必须出具验收报告,必须同时对项目小组成员的工作进行考核,不能让企业的投入没有效果,更不能让企业的投入打了水漂
八项目应用逐步完善
企业也不要指望项目有立竿见影的功效任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程,也有一个被企业成员理解认识的过程有一点项目小组可以做到,那就是项目完工后,对项目实施的作用意义和注意事项向全体成员讲清楚说明白项目管理论坛
只有共同认同,项目的推行才会变得简单易行技术项目的引进,只要调适到位,效果就可以立即显现管理项目的引进却不一定如此顺利特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目,更是不可能一蹴而就这既需要耐心智慧,也需要毅力和勇气
项目管理决定企业发展的宽度,也影响企业发展的深度,项目管理考验企业发展的智力和毅力
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项目投资管理禁忌有哪些

企业项目管理需要注意哪些方面? 企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管理创新项目,二者不可偏废
限于篇幅,我们今天就略去项目大小的不同,仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键问题
一项目立项准备充分
企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节立项的主要工作就是可行性分析,现在流行说SWOT分析大项目要反复论证层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值偏离这个宗旨的项目不予立项
二项目报批预算先行
项目可不可行是第一步,可行才能报批,报批必须预算先行光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准企业运行的实际告诉我们,没有预算的项目最容易开支失控,同时还容易滋生腐败企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器
三项目启动组织成立
相对而言,项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位,这是项目的阶段性特点所决定的如果企业新增一个项目就增设一套机构,企业的组织就会无限膨胀为了防止机构臃肿,企业有必要设置临时项目小组,授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力,项目结束,临时小组即宣告解散这就是我们常说的项目授权,介于岗位授权和临时授权之间所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立
四项目跟踪循序渐进
项目小组成员往往都兼有本职工作,应该反过来说,是原有岗位人员兼职项目管理但是不管项目小组成员原有岗位职务高低,他一旦成为项目小组成员,企业其他人员为了这一项目的顺利进行,都必须尽力配合,哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务,是有严格时间要求的,任何人都不得以任何借口阻碍项目进程,否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提项目小组成员所做的工作就是跟踪到位
时间跨度大涉及面广的项目往往会面临中途调整,这一点也不奇怪去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划这也许是特例不过就是没有外力作用,企业自身也可能做出主动调整一是项目进展顺利,可能提前完成;二是项目进展受阻,无法按期完成;三是项目立项草率,中途发现没有实施价值;四可能是物价上涨过快,预算严重不足总之调整势在必行调整并非不可,而是要有充足的理由报批程序与立项基本相同
六项目风险防患未然
金融危机并非一无是处,至少教会了人们懂得什么是危机做任何事情都是有风险的,不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位时间短事务工作少投入不多的项目相对来说风险肯定小,项目小组成员注意安全就够了对于时间跨度大事务工作多投入大的项目,就必须设置风险管理机制了是选择项目外包,由专业公司承担,还是购买保险自己承担?还是三方联合,风险共担?也是需要论证选择的风险预防只能是好中选稳投资过大的项目必须专人负责风险管理
七项目验收仔细核算
项目变更也好遇到风险也罢,既然企业依法决策了,项目小组成员就要想方设法克服困难战胜挑战,确保任务完成项目完工
,必须立即组织验收检验,对照预算仔细核算这里绝不仅仅是考虑花钱多少,而是检验企业决策是否正确检验项目是否真正于企业有用,从而判定项目是否达到预期目标项目验收必须出具验收报告,必须同时对项目小组成员的工作进行考核,不能让企业的投入没有效果,更不能让企业的投入打了水漂
八项目应用逐步完善
企业也不要指望项目有立竿见影的功效任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程,也有一个被企业成员理解认识的过程有一点项目小组可以做到,那就是项目完工后,对项目实施的作用意义和注意事项向全体成员讲清楚说明白项目管理论坛
只有共同认同,项目的推行才会变得简单易行技术项目的引进,只要调适到位,效果就可以立即显现管理项目的引进却不一定如此顺利特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目,更是不可能一蹴而就这既需要耐心智慧,也需要毅力和勇气
项目管理决定企业发展的宽度,也影响企业发展的深度,项目管理考验企业发展的智力和毅力
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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标