工程项目经历是指在工程管理中所参与的项目实施工作的经验和成果。个人工程管理项目经历概括主要从项目的规模和要求、自己所扮演的角色以及问题解决等方面全面描述。

首先，工程项目经历可以从项目的规模和要求方面进行概括。具体包括项目的整体规模、工期要求及工程量等。例如，曾参与的某个工程项目中，该项目属于小型工程，工期3个月，总工程量为1000平方米；而另一个工程项目则是大型工程，工期6个月，总工程量为5000平方米。通过对工程项目规模和要求的描述，可以更清晰地展现在不同类型和规模的项目中的承担任务的能力和视野。

其次，在个人工程管理项目经历概括时，需要凸显自己在项目中所扮演的角色。包括项目经理、技术负责人、工种班组长等。例如，曾担任某项目工种班组长，负责协调工人日常工作、解决现场问题，并与其他部门进行工作对接等。通过描述自己所担任的具体角色，可以展示自己的工作能力和专业素养。

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

可交付成果就是某种有形的可以核对的工作成果可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平

这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓

阶段：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段

内容：

三控三管一协调

即质量进度投资（成本）控制合同管理信息管理安全管理事务协调

拓展资料：

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行

工程项目管理的具体方式及服务内容权限取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定