工程项目管理的几种模式

1设计采购施工总承包（EPCEngineeringProcurementConstruction）

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计采购施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）

EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商

EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计采购和施工任务其合同结构形式是：

2交钥匙总承包（LSTKLump Sum Turn Key）

交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计采购施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的

3设计采购施工管理承包（EPCm EngineeringProcurementConstruction  management）

设计采购施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计采购施工管理承包商的管理设计采购施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责设计采购施工管理承包的合同结构是：

4设计采购施工监理承包（EPCs  EngineeringProcurementConstruction superintendence）

设计采购施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务

施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理设计采购施工监理承包的合同结构是：

5设计采购承包和施工咨询（EPCaEngineeringProcurementConstruction  advisory）

设计采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理

扩展资料

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)

第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用

参考资料来源：百度百科-工程项目管理