如何做好施工现场的管理？

（一）质量管理

工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料构件设备本身质量控制和施工安装工艺过程的质量控制以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大在工程装修阶段，因为使用单位的原因，多数面层材料的花色样式均由使用单位领导选定，监理施工单位为满足使用单位要求，比较注重花色样式，而忽略内在质量，一旦发生质量问题，就以这是领导定的，我们也没有办法等理由来搪塞质量控制主要在以下几个方面

1材料方面

目前的建筑市场，机械人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头一旦这些成品半成品构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求我们：

（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量市场价格信息等

（2）加强材料的检查验收，严把质量关省委党校消防箱就是明显的例子

（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护

（4）搞好材料的试验检验工作（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

2人的方面

人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮包公，在生活上做朋友，体现人文管理，注意解决矛盾缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中（慰问）

3工作方法方面

施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计等施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析综合考虑，力求有利于提高质量加快进度降低成本比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因

（1）目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做工地代表时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了

（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差

4环境方面

影响工程质量的环境因素很多，常见的主要由工程地质水文气象照明污染等这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题比如：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大，仍有部分雨水冲入地下室，造成原有土方湿度太大，无法回填，经研究采用三七灰土回填，增加了工程投资

在工程施工过程中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项分部工程也就是后一分项分部工程的环境，这种环境引起的质量差异的划分比较明确，但对工期质量的影响较大，因此根据工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土局部偏高，造成铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将造成质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度

（二）施工现场进度控制

中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制综合我们以前工程建设经验