求问施工企业的项目经理部构成有哪些部门 比较典型的施工项目经理部组成：

1由项目领导层及项目管理层组成
1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工项目技术负责人）
2）项目管理层：施工科（施工股施工组）；技术科（技术股技术组）；质检科（质检股质检组）；安全科（安全股安全组）；材料科（材料股材料组）和行政科（行政股行政办公室经理办公室）
2项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责，分管行政科和安全科
项目生产副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任，分管施工科安全科和材料科
项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作，分管技术科安全科和质检科
施工科：负责定额核算计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理施工调度及内外协调；负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作
技术科：负责施工组织设计专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作
质检科：负责工程质量的检查监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动
安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，组织日常的安全生产检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产
材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件
行政科：负责政治宣传职工教育生活后勤安全保卫环境卫生文明施工及接待工作