国际工程项目管理是指跨越国界、在不同国家开展的大型工程项目的组织和管理。随着全球化的发展，国际工程项目管理的重要性越来越凸显。

国际工程项目管理过程中面临的挑战很多。首先，由于项目组成员来自不同国家和文化背景，沟通和协调会面临困难。这要求项目管理者具备跨文化合作能力，在沟通和处理问题时应尊重和理解不同的文化差异。其次，在国际工程项目中涉及到的法律和法规也很复杂，需要具备法律的知识和人脉资源，以确保项目的合法合规。此外，国际工程项目的供应链也很长，涉及到多个国家的供应商和承包商，需要合理安排和协调，以确保项目的进度和质量。

为了解决这些问题，项目管理者需要具备一定的知识和技能。首先，他们需要掌握国际工程项目管理的理论知识，了解不同国家的法律法规和文化差异。其次，项目管理者还应具备团队管理和沟通协调能力，能够有效地管理多文化的团队。此外，项目管理者还需要具备项目风险管理和合同管理的能力，以应对项目中的风险和变更。只有全面掌握这些知识和能力，才能够有效地进行国际工程项目的管理和组织。

当电气与自动化邂逅有了电气工程及其自动化，汉语与文学结缘产生了汉语言文学，当工程遇上管理形成了工程管理，那么当工程管理遇上外语（英语），就产生了国际工程项目管理
工程管理：工程管理工程管理专业出现在20世纪80年代末期当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作因此，产生了工程管理这个新的学科领域在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理房地产开发与经营等专业工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究初步可行性研究最终可行性研究勘察设计招标采购施工试运行等）进行管理就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的工程仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况土木建设工程只是许多工程领域中的一个工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理工程管理应该包括范围更广的其他工程
国际工程项目管理是在知识经济时代，顺应经济全球化趋势和要求由工程管理和外语（英语）结合培养产生的该专业的总体要求是培养适应国际工程管理不同岗位，具有坚实的技术和管理基础，具有较高的外语水平的复合型外向型开拓性的高级经营管理人才，具备从事国际工程项目承包管理的能力