中国工程建设中的经营方式有哪几种?

经营方式有：自营承发包商品化和联合指挥部方式

建设单位自行组织劳力筹集材料配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式

采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管

中国在50年代初，由于建筑工程承包力量薄弱，不能适应建设的需要，许多企业事业单位发展了自营力量，完成了不少工程建设任务

随着施工力量的不断发展，建筑生产专业化联合化程度的不断提高，自营工程量在全国建筑工程总量中所占比重迅速下降

在第一个五年计划(1953-1957年)初期,建筑业已普遍采用承包方式

自营方式与承包方式相比有明显特点:如由临时机构管理，不利于保证工程质量积累建设经验和提高职工素质，也不利于提高劳动生产率和降低工程成本

但它作为一种补充性质的经营方式，仍有必要，如当工程零星或处在边远地区，工程性质特殊而当地又缺乏建筑力量等情况下，多以自营方式组织施工

建筑工程承包制是建筑工程中采用的经营制度承包有多种形式和多种层次，例如有公司对国家的承包，公司对建设单位的承包，也有公司内部施工队，组就单位工程或单项任务对公司的承包等

目的在于调动企业单位和个人的积极性，在保质保量完成任务的前提下，提高劳动生产率和降低成本

以建筑公司对国家的承包为例，当前实行的是"两保一挂"，即在承包期间保证上交利润保证固定资产增值， 挂即与经济效益挂钩公司在财政收支和工资发放方面有一定自主权