建筑工程管理的影响因素及其管理策略?
1建筑工程管理的重要意义
1.1安全管理方面。应坚持“安全第一”的原则，加强建筑工程安全管理工作，以“预防为主”为原则，针对物品、人为等不安全的状态行为加以严格控制管理，制定以项目经理为第一责任人、专职或者兼职安全管理员为具体管理者、全体人员共同参与执行的安全管理体系，从而有效避免安全事故发生和保障人员的生命安全。做好安全管理工作，能够针对不同的工程项目特点，实施对生产施工的科学控制，有效监管各种不安全因素，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保建筑工程施工的顺利完成。
1.2质量管理方面。建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。质量管理涉及人力、环境、材料、工序等诸多方面，科学地进行工程管理，能够有效调动大家的工作积极性，增强责任感，提升施工人员素质，提髙工程技术水平，保证工雏工质量；工程施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料、中间产品在使用以前应通过质监部门检验，机电设备安装前应按照相关规范标准对其质量进行检视，从而确保工程项目施工的安全以及工程验收合格施工环境的控制可以有效促进文明施工，要求材料工件应有序堆放，废物、废水等应妥善处理：操作工序的控制要求综合分析质量动态检査、胆工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保施工技术的可行性、经济性、合理性，保证施工过程的良性运行。
2建筑工程管理的影响因素
为确保建筑工程施工质童，要求必须做好建筑工程管理工作。然而，我国许多建筑单位只注重经济效益，建筑企业大量减少人力成本，这种不完善的管理体系势必会降低建筑工程的管理效率。现阶段我国建筑工程管理存在的问题主要包括两个方面：一方面是建筑工程管理体系不健全问题。建筑单位大都以利益为重，为保证工程项目的经济效益，大都会竭尽全力地节约建筑成本；另一方面是政府部门针对建筑工程管理系统介入较少问题。我国各地政府部门在制定建筑行业管理制度时，为更好地提升管理制度的有效性，大都会邀请专家参与制定制度工作，然而建筑企业却大都认为这些制度都是空头文件，实际执行过程中不予采用执行，造成许多制度中的管理措施无法有效开展。针对建筑工程管理工作的现存问题，可以总结归纳出建筑工程管理的两大影响因素：
2.1企业领导的主观因素。建筑单位的领导决策者，直接决定了建筑企业的未来和发展，因此，针对上级部门下发的建筑行业各项管理制度，作为建筑企业领导首先必须加以重视并认真执行，否则如果建筑企业领导针对各项制度和政策实施持排斥态度，也就不可能真正建立健全建筑企业的管理制度^
2.2企业外部的客观因素。通常而言，建筑企业的外部客观因素主要指各地政府以及建筑主管部门的监督管理，其对于确保建筑企业有效地落实政策和制度具有重要作用。如果腔管部门未能充分发挥其管理职能，建筑单位就容易不严格落实。监理单位应积极地参与建筑工程管理工作，及时审査和管理建筑工程的建设情况，认真履行自身职责。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型建筑工程管理体系
我国建筑工程管理理论尚不成熟，对于建筑工程管理工作带来一定影响。因此，建立符合我国建筑工程管理的理论体系势在必行。我国目前的建筑工程管理体系是吸收借鉴国外建筑行业而来，但国外建筑行业的发展领先于我国，因此许多方面并不能很好地符合我国建筑行业发展，这就要求建立一套符合我国建筑行业发展的工程管理体系，形成符合我国实际的建筑工程管理理念、方法和模式，推动建筑行业的可持续发展。
3.2加强建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理是管理工作中的重中之重，其直接关系到人民群众的生命财产安全，必须严格进行监督管理，以保证工程项目施工高标准、高效率、高质量完成。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位贵任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提髙工程项目效益。另一方面要加强对施工过程和成杲验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调査，特别要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料问题；工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序做全面了解，合理规划工期；施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用；验收阶段对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。
3.3提高监督管理部门执行能力
政府和建筑监督管理部门应提高监督队伍的整体素质，确保政府监督工作的权威性和有效性。可以通过学习、专业培训等方式，提髙监督管理队伍素萠和业务能力水平。同时，运用现代监督管理理念，引进先进的检测设备，从而实现监督工作的科学化和现代化，有效解决执法不严、违法不宄等问题。
4结语
建筑行业市场竞争日益激烈的今天，加强建筑工程管理工作至关重要。只有加强建筑工程管理，才能确保建筑工程质量，建设人民满意放心的工程项目，推动建筑行业的可持续发展。
相信经过以上的介绍，大家对建筑工程管理的影响因素及其管理策略也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

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影响建筑工程质量管理的因素有哪些
1 人为因素方面的影响。在建筑工程项目实施过程中，离不开人这一重要因素，在建筑工程施工的整个过程中，人都会贯穿其中，会对建筑工程的质量产生较为直接的影响。在工程实施过程中，勘察、施工、监理、组织、操作、指挥等都需要具有专业知识和专业技能的施工人员，因此作为施工企业，需要对人为因素进行充分重视，尽可能的减少人为因素对工程质量的影响，确保建筑工程项目能够顺利实施。

　　2 施工材料因素方面的影响。施工材料会直接对工程质量带来影响，在建筑工程管理工作中，需要对来自于施工材料的因素给予充分重视，需要对施工过程中使用的材料进行抽样检测，确保施工材料的性能和质量，避免由于使用不合格材料而对工程质量和节能环保带来较大的影响，进而对建筑工程项目的质量带来较大的隐患。

　　3 机械设备因素方面的影响。在建筑工程项目施工过程中，机械设备作为不可或缺的重要工具，不仅有利于施工效率的提高，而且能够有效的确保施工进度。但前提是需要科学合理对施工设备进行选择、购买、配置和使用。一旦施工设备选择、配置及使用过程中存在不当之处，则会对工程的进度带来较大的影响，施工成本也会随之增加。

　　4 环境因素方面的影响。环境因素具有较大的不确定性，其所给建筑工程管理所带来的影响也较为直接。在建筑工程施工过程中，其所产生的粉尘、废水等都会对自然环境及人们的生活质量带来较大的影响，而且还会对建筑企业的声誉带不不利的影响，所以在工程管理工作中，环境因素不容忽视。
影响建筑工程管理的因素有哪些
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
影响房地产开发项目建设工程质量管理的因素有哪些？

1、人的质量意识和质量能力

2、建设项目的决策因素　

3、建设工程项目勘察因素
4.建设工程项目的总体规划和设计因素　

5.建筑材料、构配件及相关工程服务器的质量因素　
6.工程项目的施工方案

7、工程项目的施工环境
其中根据PDCA循环原理，指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）来划分。影响房地产开发项目建设工程质量管理的因素主要在建筑材料、构配件及相关工程服务器的质量因素上，建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展，原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发，因为正确合理选择材料，控制材料、构配件及工程服务器的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目的质量形成。
当然，前期的计划即工程项目的施工方案即
包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。通过的施工程序是先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。这些都是对房地产开发工程项目质量形成产生影响的重要因素。
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建筑工程项目管理的现状分析和对策?


随着我国经教育济建设的迅速发展，做为我国支柱夫势产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项也儿略回望举紧封容目管理日益成为我国建飞财垂及益顾作序微燃筑行业发展中备受人非宁谓笔怎省练清东们关注的一个重要因式从地到宜室门呼位便问题。因为随着我国算维妒京维越场预成建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术免环市动马镇水平越来越高，这对建筑工程项站也跳块目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以祖弦简乱乱判放最期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有技即百队原凯银车益的帮助。
一、引言
中国经但决既末预济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别
是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济村阿次妒增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企磁龙杂办林头础冷重业在此利好政策下做大配镇穗做强，无论在市场占有达加事同础毫若西红还是领域发展等方面都得到让了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建序卫收春识筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
二、我国建筑工程项目管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体步代判品制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现旅运在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
（一）管理模式现状
我国晶际建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
（二）人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说，建筑业是一支培卜劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
三、建筑工程项目管理的相关对策
（一）改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
（二）提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

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建筑工程项目管理问题及创新策略?
建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深来自邃丰富，涉及工程建设的多个方面。现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工银担露作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困教育难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略。
我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最星此终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化切须距得分另心督达的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。米病细尼青即海保财围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实错四年流洋协的目凯球现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，宏或确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心判尼年子故竞争力，赢得市场的基本手口工功热久尼段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
1当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目误占歌地毛剂前建筑市场发包方占据主裂简导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著类写径情曲纪的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施染组乱诗欢记图工合同中才能见到部设样古复振素导分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。
由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的京世鲜容要烈品顺不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管蔽源伍理，但由于过于片措极重均确齐市面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，与念维存其杨雨海乎反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和笔执乎经济效益产生了负面影响。三是工程项目风险防范似式硫湖约妒机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，苦境季医杂五等看足负笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很迅村食程好的处理、解决，导致严重的经济损失。
2创新建筑工程项目管理的相关建议
针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。
2.1创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
2.2创新人员管理
人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。
二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。
三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
2.3创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
3结束语
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。

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