工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域。为了降低项目风险并保证项目成功完成，项目管理团队应采取一系列有效的对策。以下是几个关键的对策：

首先，项目管理团队应充分了解和评估潜在的风险。这需要进行细致的项目规划和可行性研究。对项目中的各种可能出现的风险进行分析和评估，包括技术、管理、经济、法律等方面。同时，团队还需要根据风险程度和影响程度来制定相应的风险应对策略。

其次，建立起完善的沟通和管理体系也是防范项目风险的重要对策。只有明确的项目目标、职责和流程，才能保证各个团队成员有效地协同合作，及时沟通风险信息，并采取相应的措施。此外，先进的信息管理技术和项目管理软件也有助于团队实时了解项目进展和可能的风险情况。

最后，对于发生的风险事件，项目管理团队需要采取灵活而及时的应对措施。当风险事件发生时，快速做出响应是至关重要的。这可能包括有效的修正行动，例如调整项目计划、重新分配资源或与相关方进行合作。通过持续监控并及时优化项目进展，可以更好地控制和管理风险，确保项目顺利进行。

1.以防为主,提高风险意识:

项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在

2.通过索赔,向业主转移风险:

索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效充足的基础上,有理有节有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决索赔的证据包括投标文件会议纪要来往信函指令或通知施工组织设计施工现场的各种记录工程照片气象资料各种验收报告有关原始凭证国家发布的相关规定及有效信息

3.当风险不能避免或有可能获利时,采取措施保留风险:

在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会如我集团某公司2004年在南京纬九路立交一期工程投标时,招标文件中明确提到,按照完成工程量的60%验工计价,剩余的40%工程款在交工后2年付清依照当年银行的贷款利率=5.58,贷款年限为3年,计算应付利息为(79441500)×40%×(1.05583一1)二456万元,如此看来,即使是用贷款弥补资金的不足,仍可有1500456=1044万元的利润空间,这是保留风险的一个成功应用