项目管理工作流程

项目管理工作流程

　　随着社会的不断进步发展，项目管理越来越受到大家的重视，从事项目管理工作的人才也越来越多。接下来我搜集了项目管理工作流程，欢迎查看。

　　项目管理工作流程 篇1

　　
1、项目整体管理

　　项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

　　
2、项目范围管理

　　项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

　　
3、项目进度管理

　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

　　
4、项目成本管理

　　项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

　　
5、项目质量管理

　　项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

　　
6、项目人力资源管理

　　项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的.人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

　　
7、项目沟通管理

　　项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

　　
8、项目风险管理

　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

　　
9、项目合同管理

　　项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

　　项目管理工作流程 篇2

　　前期阶段接收阶段

　　
1、与招标人签订项目建设管理合同

　　
2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料

　　
3、收集整理项目有关工程地质地貌资料

　　前期办理手续阶段

　　
1、办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)

　　
2、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。

　　
3、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。

　　
4、按项目法人要求开设银行专户帐号

　　
5、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。

　　前期阶段招投标阶段

　　
1、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案

　　
2、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案

　　
3、签订施工监理合同和材料、设备采购合同，安全文明施工协议等

　　中期阶段施工准备阶段

　　
1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改

　　
2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房

　　
3、组织设计技术交底和施工图会审

　　
4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划

　　施工阶段

　　
1、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性

　　
2、编制工程用款计划，做好资金管理

　　
3、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款

　　
4、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告

　　竣工验收阶段

　　
1、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算

　　
2、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案

　　
3、工程移交业主

　　后期阶段缺陷责任期

　　
1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务

　　
2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用

　　
3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统

　　项目管理工作流程 篇3

　　
1、启动过程

　　在项目启动阶段，我们要确定项目的范围，制定项目章程、确定约束条件等工作。项目的可行性研究与分析是项目启动阶段最重要的内容。需要注意的是，很多项目执行人员都是把技术分析当作是这项活动的核心，这是不对的，我们应该以商业目标作为项目可行性研究和分析的核心。因为，项目真正的成功是实现其商业目标，不仅仅是完成实施。

　　
2、规划过程

　　在这一阶段，项目经理需要通过项目的明确范围、任务分解、资源分析等，制定出一个科学的项目执行计划。这不仅能使项目团队的工作有序的开展，也让我们在实施过程中有一个标准，并通过对计划的不断修正与完善。很多项目经理在计划阶段过于谨慎，力求把项目计划做得尽可能的准确，但在实际执行中，项目并不是完全按照计划去执行，计划会根据项目实际情况不断优化。

　　
3、执行过程

　　项目的执行，是项目的主体过程，前面项目的启动及规划做得再出色，没有切实执行下去就是空谈。项目的执行具体包括项目的前期工作、范围变更、记录项目信息、强调项目范围及目标等。在项目执行过程中，最重要的内容就是项目信息的有效沟通，以保证信息及时地传递。沟通的内容包括，项目的进度、遇到的问题、需要的支持等，以保证项目质量、时间目标的一致性。

　　
4、监控过程

　　项目管理的监控过程，是保证项目完成交付的有力保障。就是要把执行结果与计划对比，及时发现偏差并及时采取纠正措施。在项目监控过程中，我们首先要使实际执行结果符合计划，若实在相差太大无法纠正，再考虑修改计划。作为项目经理，不能在项目一开始不符合计划时，就想着要修改计划，这样只会让计划形同虚设。

　　
5、项目的收尾过程

　　很多项目管理人员忽视了项目收尾的重要性，一个项目的收尾，并不是客户结款就结束的了，更不是对当前项目产生完整的文档。完整的项目收尾不仅包括对最终产品进行验收，收回项目余款，项目组织过程产物整理归档，更包括召开项目总结会议吸取的经验教训，解散项目组成员。

　　其次在项目管理中，利用项目管理工具能有效管理项目，避免或者及时发现项目中出现的问题，比如项目管理工具进度猫，帮助项目经理对项目进度进行规划，项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，对项目整体进度随时把控，可以更好的安排团队人员的任务优先级参与人员，项目耗时等。

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工程管理工作流程?


工程管理工作流程是非常重要的，流程的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程管理工作流程和大家说明一下。
1.编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。一、投标工作流程：1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。4及时将投标文件送达招标单位。5.准时参加招标会议。6.及时领取中标通知书。7.及时签订施工合同。二、图纸会审工作流程：1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。三、施工准备工作流程：1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。4.施工准备工作分工原则：a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等。b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。四、工程进度控制流程：1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。五、工程质量控制流程：1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。六、施工安全控制流程：1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。4.安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。
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工程项目管理流程
我们都知道在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

项目管理的五大流程是哪些？
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项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾。