企业工程项目成本管理是指针对企业在进行工程项目时，通过合理的成本管理方法和控制手段，对项目工程成本进行全面、系统的管理和控制，以实现成本管理目标的一种管理活动。在企业进行工程项目时，成本管理是一个必不可少的环节，它涉及到全面的成本估算、预算编制、项目核算及成本控制等。

首先，在企业工程项目成本管理中，需要进行详细的成本估算和预算编制。这一步基于项目的需求、工作量估计和相应的资源投入来预测项目的成本。通过合理的成本估算和预算编制，企业可以在项目初期明确成本目标，为后续的成本管理打下基础。

其次，项目核算是企业工程项目成本管理中的重要环节。通过实时投入和实际发生的费用等项目成本的核算，企业能够了解和评估项目的实际成本，并作为合同约定和后续工作调整的依据。项目核算可以帮助企业及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。

最后，成本控制是企业工程项目成本管理的目标之一。通过灵活的成本控制手段，企业可以有效控制项目的成本，达到预期的成果。成本控制包括减少资源的浪费和降低成本支出等方面，同时监控成本变化，并适时进行调整。

工程项目的成本管理 搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容项目成本管理包括落实项目责任成本制定成本计划分析成本指标进行成本控制成本核算成本考核和成本监督的全过程
一项目成本管理的原则
工程项目成本控制是项目管理的主要工作，应遵循以下原则：
1以人为本全员参与的原则
抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理质量管理安全管理施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，必须让企业全体人员共同参与
2目标分解责任明确的原则
为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解企业要确定项目责任成本指标和成本降低率指标，要对工程成本进行一次目标分解项目经理部还要对项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位的不同管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现
3过程控制和系统控制的原则
项目成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的因此，项目成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高因此，项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析
二项目成本管理体系
项目成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕着项目成本形成过程和成本目标，在成本预测成本控制信息流通体系中进行
1成本预测体系
在企业经营整体目标指导下，通过成本预测决策和计划确定目标成本目标成本再进一步分解到企业各部门各项目以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施
2成本控制体系
围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制根据各阶段各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏差，使项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标
3信息流通体系
信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总分析和处理的系统要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时准确地反映成本管理控制中的情况反馈的成本信息经过分析处理，对项目各控制环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现
三项目成本管理的实施
1成本预测体系的实施
建筑企业正面临着激烈竞争的市场环境，能否招揽到工程项目关系到企业的生存与发展在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价标价的制定，一方面要准确计算出工程的直接费，做到不错算不漏算不重复算；另一方面要计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度技术资金条件管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略国家经济政策建筑市场的变化以及以往工程的投标经验综合上述几方面的因素进行成本预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和项目管理工作
2成本控制体系的实施
成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员全面全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现的成本控制目标项目成本控制还要注意在施工中采用新技术新工艺，提高劳动生产率，减少人工材料的浪费和消耗，力求做到一次合格优良，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，加强项目管理，减少管理费用，以降低工程成本
3信息流通体系的实施
在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各项目各部门之间各生产环节上建立高效灵敏的成本管理信息系统，通过及时准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中人流物流等有序的运动，从而稳定的实现工程项目成本的优化