项目人员管理是项目管理中十分重要的一环，合理的项目人员管理措施能够有效提高项目的组织与协作效率，进而推动项目的顺利实施。

首先，项目人员管理需要明确人员职责与角色。在项目开始前，应明确每个团队成员的具体职责和角色，确保每个人理解并熟知自己在项目中的任务，并且和其他团队成员的工作互相衔接和协调。同时，明确的职责和角色分工还能够避免因人员工作擦边球或者重复劳动等问题。

其次，要充分发挥团队成员的能力和潜力：通过项目管理的方式，可以对成员的能力进行充分的开发和利用，发挥他们的潜力。不同成员在项目中往往具有不同的专长和经验，因此需要根据不同任务的需求选择合适的人员来负责，充分发挥每个人的专长和技能，以达到整个团队和项目的最佳结果。

施工项目重要岗位人员监督管理对策？ （一）筑牢道德防线，消除动因
项目的领导干部接触的信息量大，见多识广，思想变化快，主体意识强，在行动中追求自我支配自主决策，在理想抱负上追求自我价值的实现按照中铁二局集团公司构建惩防体系的要求，把党风廉政建设纳入企业重要工作日程，进行规划部署落实检查和考核，着力研究和解决工作的重大问题，对责任范围内的各级管理人员严格教育监督和管理力求把项目创先争优领导干部作风建设等主题活动纳入争创廉洁工程示范线活动中进行统一规划部署和落实并结合施工生产实际，将监督重点放在项目权力比较集中管理较薄弱容易发生问题，特别是职务性违规违纪问题易发和多发的岗位抓住重点环节，突出一个防字，建立以思想道德制度机制和岗位职责风险防范为重心的廉政风险防范管理机制通过上党课民主评议，廉政谈话诫勉谈话观看警示片和企检共建等形式，极积预防职务犯罪，倡导向上的生活情趣，创造良好的廉洁文化氛围
（二）完善内控制度，强化监督制约
当前，权力运行监控的制度中还存在不少薄弱环节，应结合内控体系建设，通过对重要岗位涉及的管理制度进行认真梳理与分析，修订与完善，达到对权力的制约与制衡查找项目管理中容易发生不廉洁行为的监控点，在项目岗位人员中，采取调查问卷个别谈话和召开座谈会的形式，进行风险评估，着力形成以各种权力为点以业务流程为线以制度措施为面的有效防控机制并对照监控点，从岗位职责履行的角度，查找控制点执行过程中权力运行的合法合理合规性，及时发现苗头性倾向性问题通过纪监审合署办公，整合监督资源，定期召开监督部门联席会议，交流监管信息，分解落实整改措施，对权力运行风险的出现，采取下达整改通知书或建议书，督促部门岗位制定整改措施并跟踪回访落实
（三）加强权力制衡，规范从业行为
在完善现有重点权力运行管理制度的基础上，突出权力分配民主决策决策执行过程监督运行公开等过程监控，决策上实行一把手末位表态制和票决制健全完善议事制度，严格按照中铁二局二公司下发的党政会签制度要求，明确界定重要事项的范畴，形成项目重要事项目录，凡讨论决定重要事项，实行一把手末位表态制和票决制，发挥相互监督相互制衡的作用重要事项建立办事公开制度，实行办理程序在办事前公示办理过程在关键环节公示办理结果在办结后公示，接受组织和群众监督，未按规定公示的，视为违规重要事项建立办事双人负责制度，在办理重要事项上，严格要求两人以上共同负责办理，互相监督互相制约强化重要岗位关键环节管理人员交流轮岗回避等措施，要从预防管理干部出问题的角度，进一步加大干部交流轮岗回避的力度，尤其是加强关键岗位的交流着力解决一岗定终生问题，重点对管人管财管物等重要岗位关键环节的管理干部，根据任职年限长短，实行硬性的交流轮岗
（四）加大惩治力度，切实真追实究
根据效能监察成本督察财务和审计等部门在铁路工程三整治一提高活动中的督察情况，组织相关部门对亏损项目进行专项检查，重点对其劳务分包物资设备的采购机械设备的租赁废旧物资的处理等合同协议和结算凭证，从现金流方向及时发现问题及时调查核实，在查清原因，分清责任的基础上，严字当头，决不护短，按照责任追究办法，对相关人员切实真追实究同时，要从项目领导干部管理人员的交际圈娱乐圈中发现利益链，从他们消费水平，家庭收支情况等方面发现不廉洁的蛛丝马迹，对相关人员该提醒的提醒，该批评的批评，该处理的处理，决不患得患失，姑息迁就按照一案两报告分析制度的要求做好责任追究的延伸教育，警醒广大领导干部增强责任感，认清自已所担负的领导责任和管理责任
综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生行为，有效遏制现象的发生，通过教育制度监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航
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