项目建设管理风险是指项目在实施过程中可能面临的一系列潜在问题和障碍。这些风险性质各异，可能对项目进展和结果造成重大影响。下面介绍几个常见的项目建设管理风险。

首先，技术风险是项目建设过程中的一大挑战。项目涉及的技术可能具有复杂性和先进性，例如新产品的开发、新技术的应用等。如果项目团队缺乏相应的技术能力，可能导致项目无法按计划进行或无法达到预期的成果。因此，对技术风险的分析和评估是项目建设管理的重要一环。

其次，成本风险也是项目建设中需要重视的一项风险。项目建设涉及到大量的费用投入，包括人力资源、设备采购、原材料成本等。如果在项目进行过程中出现成本超支问题，会导致项目资金紧缺或无法按计划实施。因此，制定合理的预算和风险管理策略，以应对成本风险的发生是至关重要的。

工程项目建设存在哪些风险 工程项目建设的风险存在以下四种 ：
1．按风险来源进行划分
按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险社会风险经济风险法律风险和政治风险
(1)自然风险如地震，风暴，异常恶劣的雨雪冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流河塘流沙泉眼等；恶劣的施工现场条件等
(2)社会风险社会风险包括宗教信仰的影响和冲击社会治安的稳定性社会的禁忌劳动者的素质社会风气等
(3)经济风险经济风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场材料供应市场劳动力市场的变动；工资的提高物价上涨通货膨胀速度加快；金融风险外汇汇率的变化等
(4)法律风险法律风险如法律不健全，有法不依执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面正确理解；环境保护法规的限制等
(5)政治风险政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争动乱政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性国内的民族矛盾保护主义倾向等
2．按风险涉及的当事人划分
按风险涉及的当事人，可将工程项目风险划分为业主的风险承包商的风险
(1)业主的风险业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险经济风险和自然风险
人为风险人为风险包括政府或主管部门的专制行为，管理体系和法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供货商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等
经济风险经济风险包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等
自然风险自然风险主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候和环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等
(2)承包商的风险承包商作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比业主的小承包商遇到的风险也可归纳为三类，即决策错误风险缔约和履约风险及责任风险
决策错误风险决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险中介与代理风险保标与买标风险和报价失误风险等
缔约和履约风险在缔约时，合同条款中存在不平等条款合同中的定义不准确合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法
责任风险责任风险主要包括职业责任风险法律责任风险替代责任风险
3．按风险可否管理划分
按风险可否管理，可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险
(1)可管理风险可管理风险是指用人的智能知识等可以预测可以控制的风险
(2)不可管理风险不可管理风险是指用人的智能知识等无法预测和无法控制的风险风险可否管理不仅取决于风险自身的特点，还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平
4．按风险影响范围划分
按风险影响范围，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险
(1)局部风险局部风险是指某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小
(2)总体风险总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法控制，如经济政治等因素
法律依据：
中华人民共和国建筑法
第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准
第二十六条承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书营业执照，以本企业的名义承揽工程
第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程