工程项目管理的最主要特征，是对项目全过程进行规划、组织、协调、控制和评估。首先，规划是项目管理的基础，它包括明确项目目标、任务和实施计划，制定相关标准与规范。规划阶段要明确项目的目标，确定项目的任务、范围与实施计划，以及相应的预算和资源分配。

其次，项目管理需要组织全面的资源来达到项目目标。这包括确定项目的组织结构、职责分工、工作流程和程序。组织阶段要合理分配项目资源，确保各项任务有序进行。

接着，在项目开展的过程中，必须对项目进行协调，处理各种情况与冲突。协调是项目管理的关键环节之一，通过沟通与协调，解决项目中的问题与困难，确保项目正常进行。

最后，项目管理要通过控制和评估项目的执行过程，确保项目按计划进行并达到预期目标。在项目实施中，实时监控项目的进展，及时发现并处理可能的风险与问题，使项目达到预期成果。

工程项目管理的特点是什么？ 1专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个
2项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费如烂尾楼这就要求对业主对项目的可研阶段做实工作特别是资金要充足
3项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的工地在哪，就是那
4项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年如川藏线
5项目的动态性：动态性是由长期性造成的，项目进行的时间长了，人，材，机的价格会发生变动，天气，政策，物价，技术方案等等，这就是一个动态的管理过程
以上五点，抛砖引玉具体可以查阅教材