常州工程项目建设管理办法是建设项目管理的重要依据和规范。它为常州市的工程建设活动提供了具体的指导和要求，旨在保障工程项目的安全质量和工期进度，提升工程质量和监督管理水平。

该办法明确了项目建设的各个环节和责任分工。首先，建设项目审批环节要求企业必须按照规定程序提交申请，并经有关部门的审批同意后方可进行施工。同时，施工单位在项目的施工阶段要严格遵守工程规范和安全要求，确保工程质量的稳定和安全性。

办法还着重强调了监督管理的重要性。各级监管部门要加强对工程项目的监督检查，确保工程质量符合国家标准，监督施工单位的施工进度和质量，并对工程项目组织架构和管理人员能力进行全面评估。同时，对于违反规定的项目或质量问题严重的项目，将严厉追究责任人的责任。

工程建设项目管理办法 1认真执行百年大计，质量第一，质量是企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻执行工程质量的有关政策法令制度规范规程及有关文件，有关规章制度

2在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况

3经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师

4参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督检查执行情况

5对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力

6组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平

7做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发

8在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作

9 组织工程的基础主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量

10收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意

四质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行

1自检:队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师作业班长进行自检工作

2互检:工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任