项目管理涉及到众多权限，如下所示：

首先，项目经理拥有决策权限。项目经理是项目的核心人物，他们负责整个项目的规划、组织和实施。他们有权利根据项目目标和战略决策制定项目计划，并监督项目进展和效果。他们还能够为项目做出关键决策，如资源分配、人员调度等等。

其次，项目管理人员有监督权限。项目管理人员通过监督项目的执行情况，确保项目按照预期计划进行，并实现预期结果。他们有权利了解项目的各项细节、进度和质量，并采取适当的措施解决潜在的问题。例如，他们可以进行监督和审核项目阶段的成果物，并对其质量进行评估。

项目经理的职责和权限包括项目计划与调度资源管理风险管理沟通与协调控制与监督

项目经理作为项目管理的核心角色，承担着重要的职责和权限首先，项目经理负责制定项目计划，明确项目目标范围时间和资源等关键要素他们需要根据项目需求和约束条件，制定详细的项目工作计划，并根据项目进展进行合理的调度和优化项目经理需要考虑资源分配任务分配风险管理等，以确保项目进度和质量的达成

项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源物资设备和财务预算等他们需要协调团队成员的工作，确保资源合理分配和利用，以满足项目要求项目经理还需要预测和规划项目所需的资源，以保证项目能够按计划运行，并及时解决资源不足或者缺失的问题

项目经理其他的职责和权限

项目经理需要进行风险识别评估和控制他们需要与团队成员一起确定项目风险，并采取相应的应对措施项目经理还需要建立有效的风险管理计划，及时跟踪和监测项目风险，以避免或减轻对项目目标的影响项目经理负责项目内外的沟通与协调工作，他们需要与项目团队相关利益相关者（如客户高层管理人员供应商等）保持紧密的沟通

项目经理还需要解决团队内部的沟通障碍和冲突，促进团队协作和跨功能合作，以确保项目顺利进行项目经理负责对项目进度成本和质量进行控制和监督他们需要设立合理的项目绩效指标，制定适当的控制措施，并对项目执行情况进行全面的监测和评估项目经理还需要做出及时的决策和调整，以保证项目目标的实现

以上内容参考：百度百科项目经理