工程项目管理费是指用于资金筹措、工程设计、施工等各个项目阶段的管理费用。工程项目管理费核心内容主要包括成本管理、进度管理和质量管理。

首先，成本管理是工程项目管理费的核心之一。它涉及到项目预算的编制、执行及控制等过程。在项目预算编制中，需要科学合理地确定项目的费用构成，计算各项费用并进行细化。项目执行过程中，需要对费用进行实时监控和控制，确保资金投入的有效性和合理性。通过成本管理，能够优化资源配置，提高成本控制效率。

其次，进度管理也是工程项目管理费的核心内容之一。它包括项目计划制定、任务分解、进度控制等方面。在项目计划制定过程中，需要制定出合理的项目进度安排，明确每个任务的时间节点和责任人。通过任务分解，能够确保每个环节的工作进程合理有效。在项目执行阶段，需要实时跟踪项目进度，并进行调整和控制。通过进度管理，能够合理安排工期，提高项目工作效率。

最后，质量管理也是工程项目管理费的核心内容之一。它涉及到项目质量规划、质量控制和质量评估等方面。在项目质量规划中，需要确定项目的质量目标和标准，并制定相应的控制措施。在项目执行过程中，需要对施工质量进行实时监控，及时发现和解决质量问题。项目完成后，需要进行质量评估，总结项目经验并不断改进工作。通过质量管理，能够提高工程质量，提升项目信誉。

工程项目管理的核心是（　　）。 答案：A合同管理工程项目管理的核心，质量进度成本安全信息等管理都是与合同管理密不可分的，合同管理的质量会直接影响到其他项目管理内容的管理质量合同法