项目管理方案是指在项目实施过程中，为了实现项目目标并提高项目成功的可能性而制定的一套计划和策略。一个完整的项目管理方案包括以下几个方面：

首先，项目管理方案始终以项目目标为中心。项目目标是指项目的预期成果以及项目达到的效益。在制定项目管理方案时，需要清楚明确地定义项目的目标，并且设定相应的约束条件，如时间、成本和质量。这些目标和约束条件将成为项目管理的依据。

其次，项目管理方案需要包括项目的组织结构和管理流程。这包括确定项目的组织架构，明确项目参与者的职责和权限，设立项目管理层、执行层和监督层等，以确保项目工作高效有序地进行。此外，项目管理方案还需要定义项目管理的具体步骤和流程，如需求分析、计划编制、实施执行、风险管理等。

最后，项目管理方案要包含资源管理和沟通管理。资源管理包括对项目所需资源的规划和分配，如人力资源、物资资源、财务资源等，目的是确保项目所需资源的到位和合理利用。沟通管理是指在项目过程中，组织和管理各类沟通活动，提高与项目相关方之间的沟通效率和理解度。

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同其共性职能是：为保证项目在设计采购安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全质量工期投资决算控制目标，在项目集成管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理决算管理等方面所做的各项工作

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行

扩展资料：

工程项目管理的前期准备：

1代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批

2进行施工图审查的协调

3监理单位的确定

4施工单位的确定及施工许可证的办理

5协助业主与各方签订承包合同文明施工协议安全保障协议等

参考资料来源：百度百科工程项目管理