项目管理师和包工头，在建筑行业中都扮演着重要的角色。项目管理师是专业的管理人员，负责规划和组织项目，并确保项目按时、按质按量完成。他们拥有丰富的项目管理知识和技能，可以有效地控制项目的进度、成本和质量。

相比之下，包工头则是现场管理人员，负责协调和监督施工过程，并组织工人进行具体工作。他们通常是拥有丰富施工经验的工人，具备一定的技术能力。包工头需要根据项目计划进行工人的安排，确保施工按照要求进行。

虽然项目管理师和包工头在职责和角色上存在差异，但他们协同合作可以达到事半功倍的效果。项目管理师可以通过合理的项目计划和资源调配，为包工头提供明确的目标和方向，帮助其顺利推进施工工作。而包工头通过实际施工的经验和技术能力，可以在施工中及时发现问题并提供解决方案，协助项目管理师实现项目目标。

项目负责人，项目经理和包工头的关系 项目负责人一般是甲方指定乙方领导，最大，乙方发工资项目经理一般是乙方内定的具体管理项目的人，中间领导周一，项目发工资三个里面包工头最小，是分包单位的小领导，有的只有一个队伍，项目经理给发工资包工头与施工单位企业不是正式的雇佣关系，可以说是一锤子买卖签劳务合同，如果签分包就没有和包工头的合同包工头可以承接多家施工单位的项目包工头在工程中扮演具体召集及组织民工干活的角色