工程项目管理费用明细是指对项目开展管理工作过程中产生的各项费用进行明细分类和记录。在工程项目推进中，管理费用是不可忽视的一部分，它涉及到项目管理团队的运作需要，同时也与项目成本控制和项目可持续发展密切相关。

工程项目管理费用明细包括但不限于以下几个方面：

首先，人员费用是指项目管理团队成员的薪资开支。由于项目管理团队对于工程项目的进展起着关键作用，因此需要配置一支高效且专业的团队。管理团队的薪资标准和构成要根据项目的规模和复杂程度来确定。

其次，办公设备和场地租赁费用是项目管理中常见的费用项目。管理团队需要一定的办公环境和设备，以便有效组织和协调项目工作。同时，为了提高团队的工作效率和减少成本，有些项目管理团队可能会选择共享办公空间。

此外，培训和会议费用也是工程项目管理费用明细中的重要部分。项目管理人员需要接受相关培训，不断提升自己的管理能力和专业知识。此外，定期的项目会议也是项目管理的重要环节，会议费用包括场地租赁、会议材料和参会人员的差旅费用等。

总的来说，工程项目管理费用明细是项目管理中不可忽视的一环，它的科学分类和记录有利于成本控制和项目管理的有效进行。对于项目经理和财务部门来说，关注管理费用明细能够提供对项目运作成本的详细了解，并在实施过程中进行合理的调整和管理。

施工企业项目部帐务中，管理费用的明细科目该怎么分，具体分为哪些？ 办公费 办公用品等零星开支；交通费 员工车费及车辆过桥过路费油耗等差旅费 出差期间食宿费用修理费 汽车修理及其他零星修理费用福利费 职工食堂费用这些是基本的，需要根据实际情况增设