软件工程中的项目工时管理是一个非常关键的任务，它对于项目的成功与失败起着至关重要的作用。

首先，有效的项目工时管理可以帮助团队合理合理分配人力资源。通过对每个任务所需工时的准确估计，可以帮助团队合理安排人员的工作量，避免一些人负担过重，而其他人却资源闲置的情况。这种合理的资源分配可以提高项目的执行效率，缩短项目的工期。

此外，项目工时管理还可以帮助团队及时发现和解决问题。通过对项目的每个阶段和任务工时的记录，可以帮助团队发现工时偏差和工作进度延误等问题。团队可以采取相应的措施，及时调整资源分配，避免问题进一步扩大。同时，工时管理还可以提高项目质量，因为通过及时的发现问题，团队可以尽早标识、修正和追踪潜在缺陷，提高产品的稳定性和可靠性。

项目管理如何管理工时（Timesheet）？ 主要介绍企业在项目中如何进行工时管理，主要包括选择工时管理工具项目创建工时填报进度管理等 1.选择工时管理工具 现在有很多的项目管理工具，一般都包含工时管理的功能，企业常用的工时管理软件是AceTeamwork AceTeamwork 主要是对项目进行工时管理的工具，合适的项目管理工具可以使企业运营管理更加高效，企业团队也可以根据项目情况及功能需求选择适合管理工具 2.项目创建 项目开始实施前首先要进行项目创建 3.工时填写 项目经理创建项目，进行项目成员及设备分配后，项目人员根据项目任务可进行工时填写-工时提交，提交被审核成功后，可进行查看 4.项目进度管理 项目在运营中，时常会出现工作滞后，项目进度预估不准确等情况，为避免这种现象，应采取有效的管理措施，让影响降到最低，同时调整项目计划，也可使用进度软件管控