工程项目管理工艺是现代工程管理中极为重要的一个概念。它是指在工程项目实施过程中，对工程活动进行整体策划和组织控制的方法和技术。算是对项目的全面管理，包括项目规划、组织、实施、监督和评价等环节。

工程项目管理工艺主要包括几个层面的要素。首先是项目规划，即对整个项目进行全面的规划和设计，包括了项目范围、时间、成本和风险等要素的制定。其次是项目组织，主要是指对参与项目的人员、设备和材料等进行人员的合理调配和资源的有效管理。然后是项目实施，包括了对项目变更和风险的控制，以及确保项目能够按照预定的目标和进度完成。最后是项目监督和评价，对项目进展和效果进行监督和评价，及时做出调整和改进。

工程项目管理工艺在现代工程实践中的重要性不言而喻。它可以有效地提高工程项目的执行效率，降低项目的风险，并确保项目能够按照预期目标顺利完成。同时，它也可以促进项目团队间的协作和合作，增强项目组织的能力和创新能力。合理的工程项目管理工艺能够在种种情况下提供支持和保障，帮助项目实现有序发展和成功完成。

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书可行性研究项目决策设计设备询价施工签证验收等系统运动过程进行计划组织指挥协调和控制，以达到保证工程质量缩短工期提高投资效益的目的从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述 一建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标与中标单位签订合同做好现场的三通一平后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作 1 项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的 2 制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责没有规矩，不成方圆这句古话说明了秩序的重要性美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化规范化标准化和程序化一个管理机构如果缺乏明确的规章制度流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目各成员的权责这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境 3 建立以项目经理为中心的管理模式由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力技术设备材料资金等多方面因素，为了更好地进行计划组织，指挥协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题 二施工阶段前期的管理现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的施工组织设计；组织测量控制点的交接施工用水和用电的接点施工图技术交底等 在审核施工组织设计时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署施工方案施工进度计划进度目标的保证措施质量目标的保证措施安全目标的保证措施季节施工的保证措施文明施工的保证措施从源头上把好各项控制关 三编制工程项目计划工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程通过计划活动，预先确定要做什么如何做何时做及由谁做具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划工程项目年度计划项目质量计划项目沟通计划 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金设备材料，施工力量相适应应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目 编制项目质量计划的目的是为了明确我们在项目管理过程中所赋予的权责和采用的质量标准，其内容还应包含项目质量保证措施和项目质量控制措施 编制项目沟通计划的主要内容是制定例会制度和各层次信息汇报及发布制度，确定项目评审方法和项目问题事件处理及上报过程 四工程项目的目标控制工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制进度控制和投资控制）为核心的管理活动，工程项目的质量进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象，在目标的控制过程中，都要经过投入转换反馈对比纠正等基本环节我们可以采用规划组织协调等手段，从组织技术经济合同等方面采取措施，确保项目目标的顺利实现 由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型例如，按照事物的发展过程，我们可以采用事前计划预控，事中过程控制，事后纠偏控制的基本控制程序 1 工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容在项目实施的过程中，项目经理（管理）部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点 影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人机械材料方法和环境五个方面工程项目的质量控制应当是一个全面全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量对人，要从思想素质业务素质身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，我方项目经理部可要求现场监理根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料成品半成品构配件；对方法，要通过分析研究对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案工艺设计和措施；对环境，要通过指导督促检查，建立良好的技术环境管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件 工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下 在日常质量控制工作中，项目管理（经理）部主要是督促和检查监理，要求其严格按照建设工程监理规范建筑工程施工质量验收规范设计图纸和技术要求进行现场管理，旁站必须随时跟踪在施工现场，认真详细地填写监理日志和各项相关工程记录，把好施工配备人员关施工设备关施工原材料关施工程序关项目管理人员还应随时到施工现场抽查，发现有施工质量问题，会同监理协商，在每周工地例会上通报或要求监理下整改通知（或停工令）在工程进行到关键部位，还应请质监人员到场指导工作另外项目经理（管理）部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量控制点，使实际的质量控制更加有效 2 工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目经理（管理）部也对工程项目进度进行管理项目经理（管理）部将按照监理和我方审定的施工组织设计的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符 为了保证建设工期总体目标，项目经理（管理）部可以要求施工单位向监理报审年度计划季度计划月计划，再由监理报项目经理（管理）部，随时检查和督促对于施工单位要求延期的报告，项目经理（管理）部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为业主方，组织协调是实现有效进度控制的关键因为与项目进度有关的单位较多，包括项目业主监理单位设计单位施工单位材料供应单位设备供应单位资金供应单位工程毗邻单位监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的 3 工程项目投资控制工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制进度控制和合同管理统一进行从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的 对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理）部的主要任务是审核监理上报的月报支付签证变更，也正是通过审核月报支付签证变更对项目投资进行控制的另外，工程项目经理（管理）部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术新材料新工艺以达到节约项目投资的目的 五工程项目的合同管理随着我国市场经济体制的不断深入，工程项目的合同管理日趋重要在施工阶段，合同管理的主要内容是合同的履行检查变更和违约纠纷的处理从某种意义上讲，项目的实施过程就是建设工程合同的履行工过程 合同不仅是项目管理人员进行目标控制的重要手段，还是建设管理中一切行为的依据我们可以委托监理单位在其授权范围内由监理单位依据其与业主签订的建设工程委托监理合同及相关的工程建设合同行使监理职责，对工程建设合同的履行实施监督管理我们时刻要以合同来规范约束监理施工等单位的行为，对拖延工期施工质量不合格应严格执行合同中的处罚措施，特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现对月报支付签证变更应严格按照合同中的相关条款进行审核，不得提前支付超前支付，合同中不允许签证的项目不得签证，变更部分应按照合同规定的计价办法进行计价 六安全文明施工管理没有安全就没有生产，项目经理（管理）部应把安全第一的思想贯穿工程建设始终在每次的工地例会上，我们都应明确地提醒施工单位文明安全施工，强调安全第一的重要性我们可以具体从以下几个方面来要求施工单位：1）各项防范措施要到位，做到安全警钟常鸣如：施工现场要有显眼的标示牌对危险区要进行围栏和人员守护，进现场必须带安全帽（无论是施工人员监理人员项目管理部人员还是参观检查人员）2）要准备好各种预案，一旦发生事故，要确保施工人员的人身安全3）要落实到人，安全工作人人有责另外，项目管理人员应亲自到施工现场检查落实，发现问题，责成有关部门立即整改 七文档资料的制度化规范化管理文档资料管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证在项目的管理过程中，项目经理（管理）部要及时地收集整理传递各类信息，及时准确地向项目管理的各级领导汇报，以便在项目进展的全过程中迅速正确地进行各项决策在施工单位的竣工资料方面，我们可以在合同中约定预留一部分的工程竣工资料保证金，待签发归档交接单后，方可获得该项保证金的支付 八组织协调组织协调是管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段在项目实施过程中，我们既要协调外部环境，如政府管理部门之间的协调社区环境方面的协调；还要协调项目的各参与单位，如：监理单位设计单位施工单位供货单位等；同时还要搞好公司内部各部门各层次及个人之间的协调对工程的进展情况和问题及时向上级领导汇报，对上级的工作指示及时地向下传达贯彻执行，加强与公司各职能部门的联系，为建设项目的顺利实施创造一个良好 的大环境 九施工收尾阶段的管理项目经理（管理）部主要是督促监理施工单位保护好工程产品，组织工程项目的竣工验收，办理竣工资料的归档，协助预算部门搞好竣工结算综上所述，工程项目管理是一项非常艰巨复杂的工作，作为一名管理建设项目的项目经理，只有运用系统工程的观点理论和方法，通过不断的项目管理学习实践和总结，具备良好的职业道德和敬业精神才能保证项目管理的成功！