泉州建立中心市区城建项目建设全过程管理机制
该管理机制适用于中心市区统管区和统筹区，其中统管区包括鲤城区、丰泽区、 洛江区 、 泉州台商投资区 。统筹区则为泉州开发区， 晋江市 的池店镇、紫帽镇、陈埭镇和西滨镇， 石狮市 的蚶江镇和祥芝镇， 南安市 的霞美镇、丰州镇， 惠安县 崇武镇、山霞镇和黄塘镇。

　　通知提出， 泉州市 住房和城乡建设局牵头，每年10月采取“自上而下”谋划和“自下而上”策划相结合的方式征集项目，并组织统管区项目初步筛选，听取各方意见形成统管区近期（3-5年）项目库，统筹区项目库由各属地政府建立报泉州市住建局备案。届时，泉州市住房和城乡建设局牵头从统管区近期项目库中筛选确定年度实施建设项目及年度计划。项目投资决策，由联席会议制度，遵循“保续建、保重点、保民生”原则，研究确定年度项目库资金安排方案。

　　中心市区城建项目实行实施业主和主管单位“双负责”制度，实施业主组建工作专班组织实施，项目主管单位会同属地政府、实施业主、相关单位等共同组建项目办，负责协调跟踪督促项目。重大项目可根据需要成立项目指挥部。

　　统管区跨区域项目、成片开发项目、重大项目由项目主管单位、项目指挥部或属地政府牵头制定片区开发建设总体方案或跨区域项目建设方案后，报泉州市“抓城建提品质”工作领导小组办公室提出审核意见，再报泉州市政府批准后实施。

　　据悉，为推动城市由散到聚，做大做强中心城区，进一步推动城市高质量发展跨越，2021年12月，中共泉州市委、泉州市人民政府印发《关于加强中心市区一体化开发建设的决定》，中心市区实行“规划一张图、供地一个口、建设一盘棋、资金一个池”。今年年初，泉州市委、市政府召开全市“强产业、兴城市”双轮驱动动员大会，部署推进“项目攻坚2022”“抓城建提品质”“抓开放招商促项目落地”“加快工业（产业）园区标准化建设”等方面工作。其中“抓城建提品质”制定了东海核心区提质、古城提质等8方面工作，首批已下达741个项目，将推进全市城建品质提升。
项目质量控制体系的建立和运行?
必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 　　（一）项目质量控制体系的性质、特点和构成 　　1.建设工程项目质量控制体系的性质 　　项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统， 　　具有下列性质： 　　（1）项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系； 　　（2）项目质量控制体系是工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。 　　（3）质量管理控制体系根据项目管理的实际需要建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，其不同于企业的质量管理体系。 　　2.工程项目质量控制体系的特点 　　与建筑企业或组织机构的质量管理体系相比： 　　（1）建立的目的不同：质量管理控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制。 　　（2）服务的范围不同：其涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体。 　　（3）控制的目标不同：其目标是建设工程项目的质量目标。 　　（4）作用的时效不同：是本工程项目一次性的质量工作体系。 　　（5）评价的方式不同：一般由建设工程项目的总组织者自我评价，不需第三方认证。

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质量管理体系怎么建立啊,分哪几个步骤
质量管理体系建立的步骤
　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 　　质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
　　教育培训，统一认识
　　质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 　　第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 　　1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 　　2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识； 　　3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 　　第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。 此层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。 第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
　　组织落实，拟定计划
　　尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。 　　第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括： 　　1．体系建设的总体规划； 　　2．制订质量方针和目标； 　　3．按职能部门进行质量职能的分解。 　　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。 　　第三层次，成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意： 　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？ 　　2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。 　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
　　确定质量方针，制定质量目标
　　质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是： 　　1．与总方针相协调； 　　2．应包含质量目标； 　　3．结合组织的特点； 　　4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
　　现状调查和分析
　　现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括： 　　1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。 　　2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。 　　3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。 　　4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。 　　5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。 　　6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。 　　对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
　　调整组织结构，配备资源
　　因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
　　质量体系文件的编制
　　质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题： 　　1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病； 　　2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行； 　　3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后； 　　4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目； 　　5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复； 　　6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
　　质量体系的试运行
　　质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作： 　　1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件； 　　2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施； 　　3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进； 　　4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
　　质量体系的审核与评审
　　质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。 　　1．审核与评审的主要内容一般包括： 　　（1）规定的质量方针和质量目标是否可行； 　　（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚； 　　（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确； 　　（4）质量体系要素的选择是否合理； 　　（5）规定的质量记录是否能起到见证作用； 　　（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。 　　2．该阶段体系审核的特点是： 　　（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行； 　　（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题； 　　（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核； 　　（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍； 　　（5）充分考虑对产品的保证作用； 　　（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。 　　应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。
如何建立质量管理体系
关于质量管理体系的建立可以应参考以下3个文件：1.ICHQ102.ISO90003.FDA 关于CGMP质量体系的指南。质量体系的四大要素是：A:管理职责；B.资源配置；C.生产运作 D.系统评估我建议你还是先看看以上的3个资料吧，看完你啥都懂了。

泉州建立中心市区城建项目建设全过程管理机制
该管理机制适用于中心市区统管区和统筹区，其中统管区包括鲤城区、丰泽区、 洛江区 、 泉州台商投资区 。统筹区则为泉州开发区， 晋江市 的池店镇、紫帽镇、陈埭镇和来自西滨镇， 石狮市 的蚶江镇和祥芝镇， 南安市 的霞美镇、丰州镇， 惠安县 崇武镇、山霞镇和黄塘镇。

　　通知提出， 泉州市 住房和城乡建设局牵头，每年10职和经处车侵清背月采取“自上而下”谋划和“自下而上”策划相结合的方式征集项目，并组织统管区项目初步筛选，听取各方意见形成统管区近期（3-5年）项目库，统筹区项教育目库由各属地政府建立报泉州市住建局备案。届时，泉州处电粒犯旧脱松体市住房和城乡建设局牵头从统管区近期项目库中筛选确定年度实施建设项目及年度计划。项目投资决策，由联席会议制度，致到职热仅频遵循“保续建、保重点、保民生”原则，研究确定年度项目库资金安排方案。

　　中心市区城建项目实行实施业主和主管单位“双负责”制度，实施业主组建工作专班组织实缩措这四女怀声印降者施，项目主管单位会同属地政府、实施业主、相关单位等共同组建项目办，负责协调排对增比食练盾跟踪督促项目。重大项目可根据需要成立项目指挥部。

　　统管区跨区域求论批项目、成片开发项亮目、重大项目由项目主管单位、项目指挥部或属地政府牵头制定片区开发建设总体方案或跨区域项目建设方案后，报泉州市“抓城建提品质”工作领导小组办公室提出审核意见，再报泉州市政府批准后实施。

　　据悉，为推动城市由散到聚，做大做强中心城区备律，进一步推动城市高质量发展跨越，2021年12月，中共泉州市委、泉州市人民政府卷印发《关于加强中心市区一体化开发建设的决定》，中心市区实行“规划一张图、供地一个口、建设论业奏听一盘棋、资金一个池”。今年年初，泉州市委、市政府召开全市“强产业、兴城市”双轮驱动动员大会，部署推进“项目攻坚钱段环架愿激另金2022”“抓城建提品质”“抓类宜副频武达题举开放招商促项目落地”“加快工业（产业）园区标准化建设”等方面工作。其中“抓城建提品质”制定了东海核心区提质、古城提质等8方面工作，首批已下达741个项目，将推进全市城建品质提升。

泉州新港建设项目管理有限公司介绍?
简介：泉州新港建设项目常音因维互诗杀何管理有限公司成立于2006年04月11日，主要经营范围为一般经营项目：建设工程咨询、勘察、设计等。
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