工程项目管理包括那几个方面?

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

扩展资料：

工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

参考资料来源：百度百科—工程项目管理

什么是工程项目管理

法律分析：工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》

第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

第五十九条 建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

施工项目管理的内容？
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。
施工项目管理的内容有哪些
单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修，共九部分。

桥梁定期检测属不属于工程项目管理
桥梁定姿闭期检测属于工程管理项。
工程项和工程管理项来自是工程项目中的两个不呼水同的概念。工程项指的是工事远社该屋银复植程项目中实际进行教育的具体工作，比如建设房完导个月皇屋、修建道路、修建桥梁等。而工程管理项则是指为了完成这些工程项目，必须进行的管理工滑返作。比如编制项目计划、组织施工、监控进度等。
桥梁定期检测属于工程管理项。它是为了确保桥梁的安全性和稳定性而进行的管理工作，属于桥梁维护和保养的一部分。定期检测能够及时发现桥梁存在的问题，及时采取措施进行维修和加固，避免出现安全事故。因此跳克叶，桥梁定期检测是工程项目中非常重要的一项管理工作。
对于桥梁定期检测，可以采取以下的实际解答方式和对策：
1.乙本始微银规范定期检测周期。根据桥梁迹让裂的类型、使用情况、年限等因素，制定合识理的定期检测周期，并确保严格执行。
2.采用先进的检测技术。利用现代化的检测设备还编取更夜皮显显示夜弦和技术，对桥梁进行全面、甲持金司架似汽征镇深入的检测，确保检测结果准确可靠。
3.建立档案管理制度。对桥梁的检测记录和检测报告进行介排丝火洋春深规范化管理，建立档速候案管理制度，确保检测记录和报告的可查询性和可追溯性。
4.及时处理检测发现的呼川印功情娘末句院问题。对于检测发现的桥梁问题，及时采取措施进行维修和加固，确保桥梁的安全性和稳定性。

工程项目施工管理方法
工息混要沉来数儿本命程施工任务完成的全来自过程一般要求保证做好五教育个方面的工作
(一)组织工作:包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
(二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
(三)进度控制:包括施工进度、材料设备对议及府乐德仍审冷供应以及满足各种需要的进态垂知尔损度计划的编制和检查，施变色孔工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
(四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作权甚刘研信以及处理质量问题。
(五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。