项目管理学研究的对象
主要是研究9大知识体系和五大过程: 9大知识体系是:集成管理、范围管理、时间管理、人力资源管理、成本管理、风险管理、采购管理、沟通管理和质量管理; 五大过程是:启动、计划、执行、控制和收尾。祝不断进步!
建筑装饰工程项目管理介绍?
《建筑装饰工程项目管理》是由韩江编著,中国建筑工业出版社出版的一本书籍。以下是中达咨询为相关建筑人士整理的资料,具体内容如下:
《建筑装饰工程项目管理》基本简介:
《建筑装饰工程项目管理》按照国家教育部、建设部颁布的对高等职业学校建筑装饰装修专业领域技能型紧缺人才培养培训指导方案的要求进行编写,在教材编写上打破传统学科体系,采用案例教学法,即针对装饰专业的特点,围绕装饰施工工程项目的各环节,将全部内容分为两大部分。第一部分,按项目管理的学习规律,安排各单元内容,包括项目管理概论、项目招投标、项目管理组织机构、项目合同管理、项目质量控制、项目进度控制、项目成本控制、施工要素管理、安全管理、技术档案管理、工程建设监理制度等内容。第二部分,每一单元后又紧扣理论知识设置相应案例,旨在帮助读者通过案例练习,理解和掌握相关知识,达到熟练运用的目的。
《建筑装饰工程项目管理》既适用于建设行业技能型紧缺人才培养培训工程高职建筑装饰工程技术专业的学生使用,同时也可作为相应专业岗位培训教材。
《建筑装饰工程项目管理》编制目的和内容:
建筑装饰工程项目管理是装饰专业的主要职业技术课程之一,其研究对象是建筑装饰工程项目管理的原理和方法。本教材是以建筑装饰工程项目为对象,以《建设工程项目管理规范》(GB/50326-2001)为基础,以作为承包方的建筑装饰施工企业的项目管理为核心来进行论述的。
《建筑装饰工程项目管理》为满足社会对高职类学生的要求,针对高职类学校教学周期短、教学内容较多的特点,本教材在编写时采用了案例形式,即以建筑装饰工程项目周期为主线,围绕建筑装饰工程项目管理的各环节,依次介绍了建筑装饰工程项目概论、招投标管理、组织机构管理、合同管理、质量控制、进度控制、成本控制、生产要素管理、安全管理、信息管理、文档管理、索赔与反索赔以及建设监理等方面的理论知识。每一部分内容后面都紧扣案例,提出与理论相关的问题,要求学生应用所学知识拟订解决方案,达到相应的技能要求。同时在内容安排上又留有余地,给学生充分的创造想象空间,以锻炼其创新能力。
《建筑装饰工程项目管理》作为二年制装饰专业学习的教材,也可作为相关专业及各项培训教材,以及建筑装饰工程技术人员的参考用书。
《建筑装饰工程项目管理》由韩江主编,郭平、郝丽蓉、任松寿参加编写。各单元分工如下:韩江编写第1、7、8、9单元;郭平编写第6、10单元;郝丽蓉编写第2、3、4单元;任松寿编写第5、11单元。在此并对天津建工集团马小良主审表示衷心的感谢。
建筑装饰工程项目管理是一门发展中的学科,需要在实践中不断地丰富和完善。由于本书编写时间仓促及编者的水平所限,缺点、错误在所难免,恳请读者批评指正,编者不胜感激。
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工程管理专业学什么?
工程管理专业主要学会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
工程管理专业课程:
主干学科:管理学、土木工程。
主干课程:管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
实践教学:主要实践性教学环节包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等。
工程管理研究什么:
随着生活水平和社会技术的不断进步,人们对建设工程项目寄予了更多情怀,希望设计人员设计构思时从满足安全使用功能的原始需求逐渐延伸到建筑物外观、结构、环保、经济等外在功能,设计出集功能与艺术于一体的现代建筑物。
但完成设计之后,如何将这些隐藏在设计图中的建筑灵魂予以释放和控制,使其完成由设计概念到建筑实体的完美蜕变,就成为当代建筑工程项目的重点和难点,也成为工程管理专业的主要研究对象。