施工项目资源管理的内容包括( )。
【答案】：A
资源管理是对项目所需要的人力、材料、机械设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程项目管理有哪些内容呢?

工程项目管理是一种以有效实现项目目标为导向的系统管理过程。它涉及到项目从策划、设计、实施到验收和维护的各个阶段。工程项目管理的主要内容包括：

• 项目立项与策划：明确项目目标、范围、预算、时间表和可行性研究，确立项目组织结构和职责分工。

• 项目设计与规划：对项目进行详细设计，包括技术方案、施工图纸、材料设备清单等，同时制定施工计划、质量控制计划和安全生产计划等。

• 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源的合理配置和高效利用。

• 风险管理：识别、评估和控制项目中可能出现的风险，制定相应的应对策略和预案，以确保项目顺利进行。

• 进度管理：对项目的实施过程进行监控和控制，确保项目按照计划的进度、质量和成本完成。

• 质量管理：确保项目符合设计要求、施工规范和相关法规标准，不断提高项目的质量水平。

• 成本管理：对项目的成本进行预测、核算和控制，以实现项目的经济效益最大化。

• 合同管理：管理与项目有关的合同，包括招标、采购、分包和合同履行等，确保合同的合法合规执行。

• 信息管理：搜集、整理和传递项目相关的信息，提高项目管理的效率和透明度。

• 项目验收与交付：对项目进行验收，确认项目是否满足预定的目标和要求，完成项目的交付和移交。

• 项目维护与闭环：对项目进行维护和管理，确保项目在使用过程中的正常运行，收集项目经验教训，为后续项目提供参考。

施工项目管理的内容？
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。
建筑施工中的项目管理都包括哪些方面。哪些方面要注意的？
一、项目集成管理
　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：
　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
　　项目集成管理的集成性体现在：
　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

二、项目范围管理
　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
　　包括项目管理过程有：
　 　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。
　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。
　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。

三、项目时间管理
　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：
　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。
　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。
　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。
　　5) 进度控制。控制项目进度变化。

四、项目成本管理
　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：
　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。
　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。
　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。
　　4) 成本控制。

五、项目质量管理
　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：
　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。
　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。
　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

六、项目人力资源管理
　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：
　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。
　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。
　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

七、项目沟通管理
　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：
　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。
　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。
　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。
　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

八、项目风险管理
　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：
　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。
　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。
　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。
　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。
　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。
　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。

九、项目采购管理
　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：
　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。
　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。
　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。
　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。
　　5) 合同管理。
　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

施工项目资源管理的内容包括( )。
【答案】：蚂旅滚A
资源管理是对项目所需要的人力、材料、机械镇嫌设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动闷余。

施工项目资源管理包括哪些内容?

施工项目资源管理包含人力资源管理，机械设备管理，材料供应管理。