工程项目管理的一道案例分析题,求答案
3.某百货大楼工程，计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。问题（1）施工单位的进度调整符合要求吗？ （2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？ （3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如图2所示，施工单位确定J工作持续时间26天，同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。①增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求，为什么？②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？③如果天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？
工程项目管理的题,哪位大神会
1. 你认为A集团ERP项目的目标是什么？
答.数据整理、业务流程重组、以及物料清单的建立
2.你认为A集团ERP项目的干系人都有谁？
答.干系人：项目经理、项目组成员、A集团员工、Symix公司、相关部门和法人单位
3.你认为A集团ERP项目在整体管理方面有什么缺陷？应该如何改进？
答.缺陷：（1）未能识别将要发生的变更；
（2）经营结构的变更没有考虑软件的适应性；
（3）在整个项目实施过程中没有对变更进行协调；
（4）没有考虑变更的全部影响。
改进措施：两家公司部门仔细分析所用的软件流程和A集团公司的经营结构的不同以及两者之间存在的差别，然后根据所得结果双方同时进行改进，使其相适应。
4.你认为A集团ERP项目最终未能取得成功的主要原因是什么？
4.主要原因：（1）没能及时发现变更带来的影响和危害；
（2）没能提前预测变更的发生方向；（4）没能及时对变更作出反应；
（5）双方之间沟通不够流畅
求解《工程项目管理》计算题 -- 1

1、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班＝13（台班）；

2、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2＝960M3,因此，需要的天数为5800/960＝6.04天＝7（天）。

工程项目管理,多选题、单选题！帮忙做做吧~能做几题就坐几题！谢...
1.ACD 2.CD 3.BC 5.AB 6.ACD 7. 8.AC 11ABD 12ACD 13CD 14BC 1A 2D 3C 4A 6B 7D