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科研项目劳务人员管理办法

所属分类:项目管理 发布时间:2023-09-05 发布者:admin 返回列表页

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劳务工管理办法?
劳务工管理办法是非常重要的,管理是为了能更好的达到目的,实现目标,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就劳务工管理办法和大家简单说明一下。

1、劳务工必须年龄在18~45周岁,男性,身体健全,无传染病的健康人员。

2、劳务工进场当天,由班组长组织带领,持本人身份证原件,完成与劳务公司签订劳务合同,办理入住登记。

3、劳务工进场将免费领取安全帽、安全带、绝缘手套等安全配套工具。

4、劳务工必须进行公司、项目部、现场班组三级安全教育,经考核合格后,才能上岗,使劳务工掌握自身的防护知识和安全操作规
5、要自觉遵守国家法律、法令和各级的规章制度,不得参与贩毒、吸毒、嫖娼、赌博、打架斗殴、酗酒闹事等危害社会治安的不良行为。要以公司为家,为单位争光,干好本职工作。

6、要遵守项目部制定的各项规章、制度,树立集体主义精神,忠于职守,自觉关心、维护本项目公共财产安全。

7、劳务工要服从项目部管理,不怕累、不怕脏、不计较报酬,讲质量、讲效益,保质、保量、保安全的完成上级交给的各项施工任
8、要自觉遵守劳动纪律,按时上下班,无条件服从工作分配和调动,必须高度集中注意力,认真负责的进行工作,做到当日工作当日毕,按期完成施工任务。

9、在施工过程中,必须严格执行各项安全操作规程,时刻牢记”安全至上”的原则,坚持”预防为主”的方针,认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底,爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,搞好施工周围环境和自身安全防护,严禁违章指挥、违章作业。

10、特种工种作业必须经职业部门考核,取得相应合格证书,并经由所在班组负责人同意后方可上岗。

11、严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。

12、要自觉遵守安全文明施工的各项管理规定,保持施工环境整洁有序,维护项目部良好形象,
13、遵章守纪,不在工地居住家属,不生火做饭,不乱接电线、插座,不偷抢财物、不酗酒闹事、不顶撞领导,做自觉遵守制度的模
14、虚心听取领导的批评教育,尊重老同志,吸取施工中的经验教训,同事间要加强沟通学习,取长补短、提高自己的技术能力,干好本职工作,为施工生产贡献自己的光和热。

15、要忠诚于项目部,严禁无中生有、谣言惑众,搬弄是非。

16、同事之间要团结友善,互尊互重,发生矛盾由工地负责人协调解决,严禁相互漫骂,打架斗殴。
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劳务管理办法实施细则?
劳务管理办法实施细则是非常重要的,只有落实细节才能真正达到目的,每个都非常关键,要认真对待。中达咨询就劳务管理办法实施细则和大家说明一下。
一、项目部管理职责
1、贯彻落实国家和地方政府、局及公司、经理部的有关劳务管理工作的方针、政策、法规、条例和各项规章制度、规定、办法,完成项目劳务管理目标。

2、负责项目部各项劳务管理工作,对劳务用工的合法性、实名制负责。在建项目项目部必须设置专(兼)职劳务管理人员。专(兼)职劳务管理人员要对现场劳务人员出勤做好考勤记录,对劳务班组的劳务工资做到月结月清或月结季清;零星用工必须在发生后一周内完成结算。

3、督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整;收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件;督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同,并将劳动合同书在项目备案
4、按规定建立农民工业余学校并开展教学活动;建立劳务人员入场、继续教育培训档案;定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,并抽查检验培训效果。

5、督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐;记录工资支付时间、支付金额;
6、定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况,并进行考核评价。

7、检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗。

8、做好劳务违约、纠纷的调解工作,配合上级做好诉讼、案件的处理等工作。

9、随时了解劳务分包工程的进展状况,发现并解决劳务方面出现的问题,对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映,并形成汇报资料。依据分包合同及协议,向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理。

10、按月度对劳务分包队伍进行考核,完工后进行总体评价,并将考核评价结果上报公司。

11、对经上级批准予以清退的队伍,办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备,下达《退场通知书》。

12、建立各类劳务统计台帐,按规定统计、分析、上报报表。
二、劳务队伍准入应备的相关资料包括
1、工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证,履约代理人身份证原件、法人委托书原件;
2、三类人员、施工机械操作人员、特种作业人员有效证件复印件;
3、劳务工劳动合同登记台帐、社会保险参加证明复印件;
4、反映从业业绩和信誉的证明文件原件。
三、劳务用工管理
1、督促劳务企业办理劳务分包合同及劳务人员备案,项目部应留存备案原件,并对进场劳务工进行岗前教育和安全培训。

2、对劳务企业、劳务队伍、劳务班组的施工实施全过程控制和管理。

3、建立劳务企业台帐,实施实名制管理;检查并留存劳务工花名册、身份证、岗位证书、特殊工种证书、劳动合同书等复印件。

4、检查并留存劳务工确认的出勤表、签字确认的工资表、工资发放公示、社保缴费证明等资料,积极主动维护劳务工的合法权益。

5、认真开展劳务企业综合履约能力和过程考核、完工评价。

6、用人规定:原则上年龄在45-50周岁的不得参与高空等危险作业(提供身体健康证明,能胜任高空作业的除外)。
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劳务用工监管制度
、法人负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作,并担任第一负责人职务,组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组,负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法,并对其执行落实情况进行直接监督;企业劳动争议调解委员会,负责接待受理本企业民工投诉,解决用工纠纷等。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定,并组织制定本项目的管理措施和办法,亲自监督本项目工资支付工作,亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐,全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考核。
劳务队的管理办法
管理办法很多,比如承包责任制,计件制,计时制-------

财政拨款工资性收入人员领科研项目劳务费吗
不能领。
根据《财政科研项目专家咨询费管理办法》显示果汉婷,对培山衫在项目组教育织实施过程中发生的、支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员唯困,所以配腔不能领科研项制命季当选联目劳务费。
财政拨款是指各级人民政府对纳入预算管理的事业单位、社会团体等组织坐景减穿两香奏伯山露觉拨付的财政资金。

科研人员该不生检队兰以些冲游该从科研项目中拿劳务费
《南方周末》近日刊发生七电答控继移后队厚一篇文章——《科研体制改革要从允许课题组成员获得劳务开教育始》,该文称,按照现行政策,国家社科基金和自然科学基金规定:劳务费只能发给参与项目的研究生、非课题组成员或无工派新唱资人员,课题组成员不可以有任何劳务费,而且发给这些人的劳务费还要求不可以超过项目总额的5%~10%,这意味着100万元的项目最多只允许支出10万械厚解元的劳务费。假如要5个研究生参与研究工作,每个研究生一年的津贴2万元,相当于孙旧争声娘航卫核目前的最低工资,难怪有研究生状告导师或者背地里说自己是廉价劳动力,实际上那个导师更冤枉,致吸斤而压营绍他连这点劳动报酬都还没有呢!为此,境刚位容关识丝改革科研管理体制移察维企深稳便的第一步,应允许科研人员获得合理的劳务补偿。
  该文作者或许不清楚,我国此前的科研管理体制,就有科研经费提成制度,通常,纵向话胶犯死交原迅经费(即国家、政府课题经费)可提成10%,作为劳务费用。而横向经费(企业和社会机构课题)则可提成40%作为劳务费用。近年来,国家对纵向经费的劳套陆务费用作出明确限制,相当于取消原来的纵向经费科研提成制度,这一改革方向群侵是正确的,只是由于没有及时配套科研人员薪酬制度改革,导致现在又出现恢复科研提成的“改革呼声”。
  值得注意的是,最近,上海市财政局会同市科学技术委员会修订了《上海市科研计划专项经费管理办法》,风后谓运烟据说,有科研人员评论说“看了以后,太感动了!”因为新《办法》扩大了预算调整范围,下放了预算调整权限,提高了科研经费中林严件区事同劳务费的比例和标准,并将结余资酸故赶可占互金留在了项目承担单位。
  当初设立科研经费提成制度的初衷,是为了师刘须激发科研人员的科研积极性,也可以一定程度提高科研人员的待遇。但是,这一制度近年来却存在很多加践省作吸句们哪充跳问题,首先,一些人把申请科研经费作为致富的手段,把申请科研项目异化为争夺资源的游戏,在科研项目申请中充斥着潜规则,科研人员申请到课题还没开展研究,就把赶稳提成的劳务费,装进自己的腰包;其次,由于不同学科的课题资源不同,大学的教授呈两极分化,拿到课题多的教授待遇很高,成为富翁,而课题较少的教师则挣扎在生存的边缘。
  针对这些弊端,有识之士不断呼吁取消科研提成,随后,国家科研项目对劳务费的支出、使用作出明确要求。但遗憾的是,我国高校和科研机构没有配套进行改革,还是按照原来的“基本工资+津贴+奖金”薪酬制度,对教师进行考核给予相应的薪酬,其中,津贴和奖金部分主要来自教师本人申请的课题经费。
  按照这样的薪酬制度,教师要获得更高的收入,就必须申请课题,从课题中领取劳务费用(津贴和奖金只是换一个说法)。问题也随之而来。其一,国家(政府)课题,只允许支付参与课题的研究生、无工资人员的劳务费,那参与课题的教师,要获得劳务费,就需要违规操作。具体手法有二,一是通过给研究生支付劳务费再让其返还的方式,获得劳务报酬;二是通过本人负责的横向课题经费(或其他人负责的横向课题经费)进行资金腾挪。值得注意的是,目前大部分高校和科研机构仍旧保留横向课题经费提成制度(最多可提成40%),为此,科研人员可把横向课题的设备费在纵向课题中报账,同时到横向课题那里去兑换劳务费。这使近年来科研经费使用频出丑闻。
  怎么解决这一问题?是回到允许科研人员继续在国家(政府)课题中领取劳务费的老路,还是针对目前的问题深入推进改革,将关系到我国科研的未来。以笔者之见,允许科研人员从课题经费中提成作为劳务费用,将其作为薪酬的一部分,实践已经证明走不通。严格限制国家课题的劳务费用只能用于支付研究生等的劳务费用是对的,但没给教授资金使用自主权,是不足的。应该对科研管理体制和学校人事制度进行系统改革,对科研人员实行年薪制,让待遇与课题经费脱钩。如此才能遵循科研规律,保障科研人员的权利,释放科研活力。

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科研项目劳务人员管理办法

劳务工管理办法?
劳务工管理办法是非常重要的,管理是为了能更好的达到目的,实现目标,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就劳务工管理办法和大家简单说明一下。

1、劳务工必须年龄在18~45周岁,男性,身体健全,无传染病的健康人员。

2、劳务工进场当天,由班组长组织带领,持本人身份证原件,完成与劳务公司签订劳务合同,办理入住登记。

3、劳务工进场将免费领取安全帽、安全带、绝缘手套等安全配套工具。

4、劳务工必须进行公司、项目部、现场班组三级安全教育,经考核合格后,才能上岗,使劳务工掌握自身的防护知识和安全操作规
5、要自觉遵守国家法律、法令和各级的规章制度,不得参与贩毒、吸毒、嫖娼、赌博、打架斗殴、酗酒闹事等危害社会治安的不良行为。要以公司为家,为单位争光,干好本职工作。

6、要遵守项目部制定的各项规章、制度,树立集体主义精神,忠于职守,自觉关心、维护本项目公共财产安全。

7、劳务工要服从项目部管理,不怕累、不怕脏、不计较报酬,讲质量、讲效益,保质、保量、保安全的完成上级交给的各项施工任
8、要自觉遵守劳动纪律,按时上下班,无条件服从工作分配和调动,必须高度集中注意力,认真负责的进行工作,做到当日工作当日毕,按期完成施工任务。

9、在施工过程中,必须严格执行各项安全操作规程,时刻牢记”安全至上”的原则,坚持”预防为主”的方针,认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底,爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,搞好施工周围环境和自身安全防护,严禁违章指挥、违章作业。

10、特种工种作业必须经职业部门考核,取得相应合格证书,并经由所在班组负责人同意后方可上岗。

11、严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。

12、要自觉遵守安全文明施工的各项管理规定,保持施工环境整洁有序,维护项目部良好形象,
13、遵章守纪,不在工地居住家属,不生火做饭,不乱接电线、插座,不偷抢财物、不酗酒闹事、不顶撞领导,做自觉遵守制度的模
14、虚心听取领导的批评教育,尊重老同志,吸取施工中的经验教训,同事间要加强沟通学习,取长补短、提高自己的技术能力,干好本职工作,为施工生产贡献自己的光和热。

15、要忠诚于项目部,严禁无中生有、谣言惑众,搬弄是非。

16、同事之间要团结友善,互尊互重,发生矛盾由工地负责人协调解决,严禁相互漫骂,打架斗殴。
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劳务管理办法实施细则?
劳务管理办法实施细则是非常重要的,只有落实细节才能真正达到目的,每个都非常关键,要认真对待。中达咨询就劳务管理办法实施细则和大家说明一下。
一、项目部管理职责
1、贯彻落实国家和地方政府、局及公司、经理部的有关劳务管理工作的方针、政策、法规、条例和各项规章制度、规定、办法,完成项目劳务管理目标。

2、负责项目部各项劳务管理工作,对劳务用工的合法性、实名制负责。在建项目项目部必须设置专(兼)职劳务管理人员。专(兼)职劳务管理人员要对现场劳务人员出勤做好考勤记录,对劳务班组的劳务工资做到月结月清或月结季清;零星用工必须在发生后一周内完成结算。

3、督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整;收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件;督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同,并将劳动合同书在项目备案
4、按规定建立农民工业余学校并开展教学活动;建立劳务人员入场、继续教育培训档案;定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,并抽查检验培训效果。

5、督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐;记录工资支付时间、支付金额;
6、定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况,并进行考核评价。

7、检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗。

8、做好劳务违约、纠纷的调解工作,配合上级做好诉讼、案件的处理等工作。

9、随时了解劳务分包工程的进展状况,发现并解决劳务方面出现的问题,对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映,并形成汇报资料。依据分包合同及协议,向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理。

10、按月度对劳务分包队伍进行考核,完工后进行总体评价,并将考核评价结果上报公司。

11、对经上级批准予以清退的队伍,办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备,下达《退场通知书》。

12、建立各类劳务统计台帐,按规定统计、分析、上报报表。
二、劳务队伍准入应备的相关资料包括
1、工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证,履约代理人身份证原件、法人委托书原件;
2、三类人员、施工机械操作人员、特种作业人员有效证件复印件;
3、劳务工劳动合同登记台帐、社会保险参加证明复印件;
4、反映从业业绩和信誉的证明文件原件。
三、劳务用工管理
1、督促劳务企业办理劳务分包合同及劳务人员备案,项目部应留存备案原件,并对进场劳务工进行岗前教育和安全培训。

2、对劳务企业、劳务队伍、劳务班组的施工实施全过程控制和管理。

3、建立劳务企业台帐,实施实名制管理;检查并留存劳务工花名册、身份证、岗位证书、特殊工种证书、劳动合同书等复印件。

4、检查并留存劳务工确认的出勤表、签字确认的工资表、工资发放公示、社保缴费证明等资料,积极主动维护劳务工的合法权益。

5、认真开展劳务企业综合履约能力和过程考核、完工评价。

6、用人规定:原则上年龄在45-50周岁的不得参与高空等危险作业(提供身体健康证明,能胜任高空作业的除外)。
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劳务用工监管制度
、法人负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作,并担任第一负责人职务,组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组,负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法,并对其执行落实情况进行直接监督;企业劳动争议调解委员会,负责接待受理本企业民工投诉,解决用工纠纷等。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定,并组织制定本项目的管理措施和办法,亲自监督本项目工资支付工作,亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐,全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考核。
劳务队的管理办法
管理办法很多,比如承包责任制,计件制,计时制-------

财政拨款工资性收入人员领科研项目劳务费吗
不能领。
根据《财政科研项目专家咨询费管理办法》显示果汉婷,对培山衫在项目组教育织实施过程中发生的、支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员唯困,所以配腔不能领科研项制命季当选联目劳务费。
财政拨款是指各级人民政府对纳入预算管理的事业单位、社会团体等组织坐景减穿两香奏伯山露觉拨付的财政资金。

科研人员该不生检队兰以些冲游该从科研项目中拿劳务费
《南方周末》近日刊发生七电答控继移后队厚一篇文章——《科研体制改革要从允许课题组成员获得劳务开教育始》,该文称,按照现行政策,国家社科基金和自然科学基金规定:劳务费只能发给参与项目的研究生、非课题组成员或无工派新唱资人员,课题组成员不可以有任何劳务费,而且发给这些人的劳务费还要求不可以超过项目总额的5%~10%,这意味着100万元的项目最多只允许支出10万械厚解元的劳务费。假如要5个研究生参与研究工作,每个研究生一年的津贴2万元,相当于孙旧争声娘航卫核目前的最低工资,难怪有研究生状告导师或者背地里说自己是廉价劳动力,实际上那个导师更冤枉,致吸斤而压营绍他连这点劳动报酬都还没有呢!为此,境刚位容关识丝改革科研管理体制移察维企深稳便的第一步,应允许科研人员获得合理的劳务补偿。
  该文作者或许不清楚,我国此前的科研管理体制,就有科研经费提成制度,通常,纵向话胶犯死交原迅经费(即国家、政府课题经费)可提成10%,作为劳务费用。而横向经费(企业和社会机构课题)则可提成40%作为劳务费用。近年来,国家对纵向经费的劳套陆务费用作出明确限制,相当于取消原来的纵向经费科研提成制度,这一改革方向群侵是正确的,只是由于没有及时配套科研人员薪酬制度改革,导致现在又出现恢复科研提成的“改革呼声”。
  值得注意的是,最近,上海市财政局会同市科学技术委员会修订了《上海市科研计划专项经费管理办法》,风后谓运烟据说,有科研人员评论说“看了以后,太感动了!”因为新《办法》扩大了预算调整范围,下放了预算调整权限,提高了科研经费中林严件区事同劳务费的比例和标准,并将结余资酸故赶可占互金留在了项目承担单位。
  当初设立科研经费提成制度的初衷,是为了师刘须激发科研人员的科研积极性,也可以一定程度提高科研人员的待遇。但是,这一制度近年来却存在很多加践省作吸句们哪充跳问题,首先,一些人把申请科研经费作为致富的手段,把申请科研项目异化为争夺资源的游戏,在科研项目申请中充斥着潜规则,科研人员申请到课题还没开展研究,就把赶稳提成的劳务费,装进自己的腰包;其次,由于不同学科的课题资源不同,大学的教授呈两极分化,拿到课题多的教授待遇很高,成为富翁,而课题较少的教师则挣扎在生存的边缘。
  针对这些弊端,有识之士不断呼吁取消科研提成,随后,国家科研项目对劳务费的支出、使用作出明确要求。但遗憾的是,我国高校和科研机构没有配套进行改革,还是按照原来的“基本工资+津贴+奖金”薪酬制度,对教师进行考核给予相应的薪酬,其中,津贴和奖金部分主要来自教师本人申请的课题经费。
  按照这样的薪酬制度,教师要获得更高的收入,就必须申请课题,从课题中领取劳务费用(津贴和奖金只是换一个说法)。问题也随之而来。其一,国家(政府)课题,只允许支付参与课题的研究生、无工资人员的劳务费,那参与课题的教师,要获得劳务费,就需要违规操作。具体手法有二,一是通过给研究生支付劳务费再让其返还的方式,获得劳务报酬;二是通过本人负责的横向课题经费(或其他人负责的横向课题经费)进行资金腾挪。值得注意的是,目前大部分高校和科研机构仍旧保留横向课题经费提成制度(最多可提成40%),为此,科研人员可把横向课题的设备费在纵向课题中报账,同时到横向课题那里去兑换劳务费。这使近年来科研经费使用频出丑闻。
  怎么解决这一问题?是回到允许科研人员继续在国家(政府)课题中领取劳务费的老路,还是针对目前的问题深入推进改革,将关系到我国科研的未来。以笔者之见,允许科研人员从课题经费中提成作为劳务费用,将其作为薪酬的一部分,实践已经证明走不通。严格限制国家课题的劳务费用只能用于支付研究生等的劳务费用是对的,但没给教授资金使用自主权,是不足的。应该对科研管理体制和学校人事制度进行系统改革,对科研人员实行年薪制,让待遇与课题经费脱钩。如此才能遵循科研规律,保障科研人员的权利,释放科研活力。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标